Viatjar a San Francisco és com fer un salt al futur. Et fa reflexionar seriosament sobre la competitivitat de l'empresa a Europa. Travesses la carretera i només veus anuncis d'IA. Esperes per comprar un cafè i sents una persona parlant amb una altra sobre quin nou flux de treball ha fet. Vas al WeWork de Salesforce al Financial District i tothom té oberta la pantalla de Claude.
Recentment, vaig poder ser a la benvinguda del president Illa a San Francisco, on també viatjava la Cambra de Barcelona, amb persones que tenim projectes a la ciutat. Allà, algú em va compartir una reflexió que em va agradar: malgrat que aquí estiguin més avançats, la majoria seguiríem encara escolliríem Europa per viure. I crec que en part tenia raó. A Europa es marquen els valors i als Estats Units el ritme del mercat. Realment crec que es tracta d'una elecció de model, encara que volgués fer una reflexió profunda sobre què podem aprendre d'ells per ser més competitius en un mercat que cada vegada és més global i en el qual haurem d'acostumar-nos a lluitar cada vegada més cos a cos amb les seves empreses, però amb eines diferents.
He estructurat la meva reflexió al voltant de tres observacions clau.
1. La seva obsessió per escalar i ser els primers
I això té a veure molt amb el risc. A Europa tendim a tenir menys aversió al risc, per la qual cosa es compleix allò de no posar els mateixos ous a la mateixa cistella. Allà és exactament el contrari. La tesi és la següent: focalitza't en un nínxol molt interessant, envolta't de fons perquè puguis ser el primer i, una vegada ho siguis, recupera inversió.
Així mateix, allà aguanten millor l'impàs de validació de mercat fins a aconseguir la rendibilitat de la inversió. Un exemple d'això és en el camp de la IA. Només a San Francisco s'acumula la meitat de la inversió de venture capital als Estats Units. Les empreses estatunidenques van captar 194.000 milions de dòlars el 2025, el 75% del total mundial, mentre que Europa va aconseguir el 6%, segons dades de l'OCDE.
A Europa, 63 de cada 100 empleats treballen en una pime, mentre que als Estats Units la xifra cau a 43 de cada 100
Cal destacar que el percentatge proporcional de pimes a Europa (98%) versus el dels Estats Units (99%) és gairebé igual. No obstant això, hi ha una diferència abismal: la dependència d'aquest teixit. A Europa, 63 de cada 100 empleats treballen en una pime, mentre que als Estats Units la xifra cau a 43 de cada 100. I això, per què és rellevant? Per dos motius: el primer, encara que el percentatge proporcional és més gran que el d'Europa, els nord-americans tenen més empreses que han aconseguit escalar i créixer més, i generen més ocupació precisament perquè han trencat aquesta barrera. I ho han fet gràcies a l'ecosistema financer de què disposen, la seva aversió al risc i al fet de maximitzar un únic nínxol fent-se forts en ell.
El segon motiu s'entén amb la següent observació.
2. La IA ho és tot
Realment, els Estats Units han adoptat la IA d'una manera aclaparadora. Mireu al vostre voltant: amb l'excepció d'alguns que es desmarquen de l'escamot en una empresa —els més atrevits, potser—, en general, l'ús de la IA a les nostres empreses es limita a usar ChatGPT per redactar missatges i fer algun document. Als Estats Units, en canvi, qualsevol persona sap explicar què és la IA Agèntica, perquè la controla, la fa servir i l'ha adoptada ja —o està a punt de fer-ho—.
Recordo una reunió al despatx d'una startup. Vaig preguntar quin era el pla de creixement de plantilla, i la resposta que vaig rebre va ser: “M'has de justificar molt que hagi de fitxar una persona per fer una cosa que no pugui fer la IA”. Només eren dos i estaven creixent molt.
Probablement, la solució per ser més competitius passarà per la IA Local; això és, emmagatzemar nosaltres tot el nostre coneixement, sense dependre d'un tercer
I amb això responc a la pregunta anterior sobre per què això afecta la nostra competitivitat. Si ells són cada vegada més globals, amb menys empleats, més marge i amb una velocitat superior; si, per contra, nosaltres depenem fins i tot de la majoria dels LLMs que són dels Estats Units i Donald Trump pot regular el seu ús com vulgui com ja ho ha fet amb Claude Mythos; si l'avantatge competitiu d'una pime és el seu coneixement i la seva capacitat, i només aboquem coneixement a les seves plataformes i ens doblen la capacitat… com podem ser més competitius? Probablement, la solució passarà per la IA Local. És a dir, emmagatzemar nosaltres tot el nostre coneixement, sense dependre dels tokens, ni els aranzels, ni els canvis regulatoris dels Estats Units i, per descomptat, sense abocar tot aquest coneixement a un tercer.
El cas em recorda molt a quan les empreses emmagatzemaven tots els seus seguidors a Instagram, Twitter o YouTube. Després, l'algoritme canviava i vídeos que tenien 100.000 visites, passaven a tenir-ne 10.000. Aleshores, tothom va córrer a tenir les seves pròpies dades. Però suposo que és més fàcil de moment pagar 20 euros al mes per una subscripció de ChatGPT.
3. Els perfils tech savvy
Tot això em porta a l'última observació. A San Francisco no deixo de sentir un terme que realment vaig haver de preguntar què era. Ells diuen que el nou perfil ha de ser tech savvy. Vindria a ser una cosa així com "tecnològicament savi". Per la qual cosa, la capacitat no està en el perfil que controli molt sobre un tema, sinó que distribueixi el seu coneixement en un 20% d'ús d'IA, un 20% de ciberseguretat, un 20% de data, un 20% de negoci i un 20% de codi. I la veritat, per al coneixement general pots fer moltíssimes coses amb la IA. Però si tens aquestes coses pots passar del nivell 3-4 al nivell 10. Hi ha molt més del que la majoria ens podem ni tan sols imaginar.
Però cal adoptar-la, abraçar-la, formar-se i, ara més que mai, mai deixar d'aprendre. Des del de dalt fins al de baix. Això que se'n diu de lifelong learning, però aplicat a l'extrem.
Acabo amb una gran pregunta que jo mateix encara no sé respondre. Com evolucionarà el nostre lloc de treball en els pròxims dos anys? He parlat amb moltíssimes persones sobre això, però segurament si estàs en una empresa, has llegit aquest article sencer i has arribat fins aquí —la qual cosa t'agraeixo—, he de dir-te que si algú no està liderant el canvi a la teva empresa, potser ho has de fer tu.