“El sector estava immòbil, amb processos rígids i desconnectats de les noves generacions”. Amb aquesta contundència, Jordi Valenzuela relata a VIA Empresa el diagnòstic que, juntament amb el seu soci i amic Guillem Llacuna, van fer ara fa quatre anys. La seva resposta va ser fundar Talent Match, una consultora ubicada a Sant Cugat del Vallès que combina velocitat, transparència i tecnologia per gestionar i acompanyar les organitzacions en la creació de cultures de recursos humans que generin un impacte real i sostenible.
En Jordi i en Guillem es van conèixer treballant a la mateixa empresa. D’aquella experiència en va néixer una amistat i, sobretot, una il·lusió compartida: emprendre i aixecar un projecte propi. Tots dos van explorar diverses idees, fins i tot fora del seu sector, però aviat van coincidir que el millor camí era transformar la consultoria de selecció de personal, un àmbit on detectaven àrees clares de millora. “Vam dedicar mesos a definir-ho tot: la marca, els processos interns, el model de matchmaking, l’escalabilitat... volíem construir una empresa sòlida i diferent”, assenyala Valenzuela. La pandèmia de la covid-19 va alentir el ritme i els va fer dubtar sobre si era moment adequat, però el 5 de març de 2021 ja signaven les escriptures.
Avui, un equip de més de 30 persones repartides en quatre divisions especialitzades impulsa l’auge d’una empresa que opera arreu del territori estatal. El creixement ha estat ràpid, però sempre orgànic i construït sobre una estructura sòlida i escalable, sense necessitat de rondes de finançament ni acceleradores externes. Aquí, la rendibilitat i la sostenibilitat van per davant.
El que més destaca, segons Valenzuela i Llacuna, és que malgrat l’expansió, l’essència i els valors originals s’han mantingut intactes. “Com a fundadors hem posat molt d’èmfasi a cuidar l’equip: oferim formació, eines i recursos perquè cadascú es pugui desenvolupar i creem espais per treballar la cultura compartida”, asseguren. Aquesta aposta ha tingut un impacte directe, i la prova és clara: una rotació molt per sota de la mitjana del sector, que transforma Talent Match en un equip compacte, fidel i alineat amb la seva missió.
Aquest avantatge es fa encara més evident quan es compara amb la realitat del mercat. Segons l'Informe de rotació laboral 2024 de l'Observatori del Treball i Model Productiu de la Generalitat de Catalunya, la rotació laboral a Catalunya el 2024 es va elevar lleugerament fins als 2,13 contractes de mitjana per persona, dibuixant un escenari amb menys persones contractades, però més contractes i un increment de 0,03 punts respecte a l’any anterior. En aquest context, l'èxit de Talent Match a l'hora de retenir els seus professionals s’evidencia com a clarament superior a la mitjana del sector, convertint l'empresa en un exemple de gestió efectiva i estructura sòlida.
Reclutament 4.0, el model del present i del futur
El motor tecnològic de Talent Match és la seva eina de matchmaking (emparellament o cerca de sinergies) basada en intel·ligència artificial, que analitza tant els perfils dels candidats com les necessitats concretes de cada empresa. “No ens limitem a comparar currículums i descripcions de llocs: busquem identificar el veritable encaix entre professional i cultura corporativa”, explica Llacuna. La IA accelera la detecció i ajuda a reduir errors, però mai substitueix el criteri expert dels consultors, és la combinació de tecnologia i intuïció humana el que garanteix resultats fiables.
“El reclutament 4.0 és, per a nosaltres, el model del present i del futur”, confessa Valenzuela. Gràcies a aquest model, Talent Match pot presentar candidats vàlids en menys de 10 dies i tancar el 85% de les vacants, “molt per sobre de la mitjana del sector”, puntualitza Valenzuela. Aquesta rapidesa no només estalvia temps i costos, sinó que també evita el desgast que suposa mantenir posicions obertes massa temps i ajuda les empreses a retenir millor els professionals clau.
Talent Match cobreix el 85% de les vacants en menys de 10 dies, molt per sobre de la mitjana del sector
Aquest èxit operacional ha experimentat un impacte directe en els números: “Hem passat de ser un projecte emergent a consolidar-nos com una consultora que supera els dos milions d’euros de facturació”, assegura Valenzuela. “Des del 2021, la consultora ha mantingut un marge d’ebitda molt positiu i un creixement sostingut superior al 60% anual”, afegeix, ressaltant que cada pas ha estat pensat per demostrar la solidesa del seu model.
Analítica que transforma equips
La solidesa del model no és només teòrica. Un dels casos més rellevants que els fundadors han volgut compartir amb aquest diari va tenir lloc amb una empresa tecnològica que patia una elevada rotació en perfils clau. L’equip va aplicar la seva analítica de talent i va identificar patrons que explicaven per què molts professionals marxaven abans d’hora.
Amb aquesta informació, es van redissenyar els criteris de selecció, es va crear un procés d’incorporació més estructurat i es va impartir formació específica als gerents en gestió de persones. El resultat, segons Valenzuela, va ser impactant: en només un any, la rotació anual es va reduir més d’un 65%, generant un estalvi econòmic significatiu i millorant de manera tangible la retenció i motivació de l’equip.
La tecnologia, asseguren, mai pren decisions sola, i cal treballar-la, diuen, seguint tres principis bàsics: primer, mai prendre decisions crítiques sense la intervenció d’un consultor; segon, revisar i actualitzar constantment els algoritmes per minimitzar possibles biaixos; i tercer, garantir la màxima transparència amb empreses i candidats.
Un pòdcast com a finestra al món laboral
Talent Match ha portat la seva mirada jove i fresca més enllà de la selecció de talent amb un pòdcast que pretén trencar esquemes. “Volem parlar de treball i del món laboral de manera oberta, sense filtres, i posar sobre la taula temes que sovint són tabú: salaris, nòmines, impostos o sortides professionals”, expliquen.
La consultora supera els dos milions d’euros de facturació i un creixement sostingut superior al 60% anual
Les entrevistes amb directius i experts aporten profunditat i visió estratègica, mentre que els vídeos de carrer i el contingut més directe connecta amb la realitat diària del mercat laboral i fa l’equip més proper i accessible. Tot plegat no només aporta autenticitat, sinó que situa Talent Match com una veu innovadora i disruptiva en un sector que durant massa temps s’ha percebut com excessivament formal i conservador.
Ser el soci de referència
Talent Match mira cap al futur amb ambició i vocació per transformar la selecció i la gestió del talent i consolidar la seva presència a Espanya, però tampoc descarta l’expansió a altres mercats europeus. La tecnologia és el motor que fa possible aquesta visió i, al mateix temps, la comunicació i la divulgació esdevenen una eina clau. El pòdcast, amb entrevistes a experts i vídeos directes, construeix una comunitat entorn del talent, trenca tabús i aporta proximitat i mirada al sector. Amb aquest full de ruta, la firma aspira a ser el soci de referència per a les organitzacions que entenen que les persones són el seu actiu més valuós, un model que redefineix com es gestiona el talent avui i marca la pauta del que serà demà.