Se declara una enamorada de la empresa y el emprendimiento, y no teme que la IA pueda llevarse la esencia de su profesión. Clara Brull Sardaña, economista y presidenta de CBS Unlimited Holdings, no ha dudado en celebrar los avances tecnológicos de nuestro tiempo como “un regalo” que permite “hacer análisis multivariables y obtener segundas opiniones”. Lo ha defendido en una mesa redonda titulada El papel del economista en la economía del futuro, celebrada este viernes en la Sala Rossini del Hotel Intercontinental Barcelona, en el marco de la 31ª edición de la Jornada dels Economistes.
Moderada por el miembro de la junta de gobierno y presidente de la Comisión de Jóvenes del Col·legi d’Economistes de Catalunya, Ferran Piqué Anguera, la sesión ha reunido tres voces complementarias para analizar cómo se transforma el oficio bajo el impacto de la IA, las transiciones demográficas y la incertidumbre geopolítica. Para medir el alcance real de esta metamorfosis, Carme Pagès, profesora, investigadora y directora de la Unidad de Prospección y Análisis Laboral de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC) ha sido la encargada de desgranar con todo lujo de detalles una presentación "elaborada en solo dos minutos con IA". Así, ha arrancado su intervención con una pregunta para los asistentes: "¿Qué porcentaje del trabajo de esta semana habéis hecho o podríais haber hecho usando la IA?".
Pagès: "Si hasta ahora el economista se dedicaba a observar, predecir y contrastar, ahora que la IA ya tiene casi todas las respuestas, debe saber formular las preguntas adecuadas”
Las respuestas a mano alzada se han movido en una media de entre el 30% y el 60%. En esta línea, la profesora de la UOC también ha querido desmontar la negatividad que impera entre la capacidad tecnológica y la destrucción de los puestos de trabajo. Lo ha hecho con algunas citas a estudios sobre el impacto laboral de la IA, uno de los cuales sitúa la exposición de los economistas en la posición 250 de 920 ocupaciones analizadas. “Es una franja alta, aunque inferior a la de los perfiles administrativos”, ha valorado, antes de matizar que “exposición no es sustitución. Hay un camino muy largo entre aquello que la IA puede hacer y aquello que acaba haciendo". Al mismo tiempo, ha recordado que cualquier automatización debe ser “rentable y socialmente asumible”.
La investigadora también ha querido recurrir a un toque de filosofía clásica para definir el futuro de la profesión: “Tenemos que pasar del Galileo al Sócrates. Si hasta ahora el economista se dedicaba a observar, predecir y contrastar, ahora que la IA ya tiene casi todas las respuestas, debe saber formular las preguntas adecuadas”, ha sentenciado Pagès.
Según la investigadora, en su ámbito educativo se ha pasado del "saber hacer" al "saber evaluar", una tarea “mucho más compleja”. “La profesión se complejificará: los trabajos pesados y repetitivos se automatizarán y habrá mucha más concentración en las funciones prémium”. Cuando Pagès habla de prémium hace referencia a las formulaciones de hipótesis, el diseño de políticas, la validación de resultados y la capacidad de convencer, hecho que exigirá “más cualificación y salarios más altos”, pero con una tendencia cada vez más alejada de la especialización.
Otro de los aspectos que ha planteado Pagès apela al reto de la validación en la era de la IA. De acuerdo con sus últimas observaciones, la "saturación" de las revistas de investigación con modelos y artículos automatizados obliga a buscar nuevas vías de contraste, dado que los indicadores tradicionales pierden fuerza ante el volumen de "ruido informativo". Por eso, ha defendido la máxima de more inspiration and less transpiration ("Más inspiración y menos transpiración").
La desaparición del analista clásico y el imperativo de "jugarse la piel"
Todo esto ya es una realidad tangible en los mercados financieros. Miquel Cantenys, gestor de inversiones de Ginvest Asset Management, ha asegurado sin tapujos que la figura tradicional del analista financiero, encargado de filtrar datos del Banco Central Europeo (BCE) o de elaborar informes diarios sobre el Ibex-35, "ha desaparecido por completo". “Si antes un gestor dedicaba el 60% del tiempo a recopilar información y solo un 20% a decidir, hoy la ecuación se ha invertido”, ha subrayado. Sin embargo, Cantenys ha advertido que el acceso universal al conocimiento y a la IA “iguala la información disponible para todo el mundo”, lo cual obliga a los profesionales a tener que diferenciarse por el “criterio y el compromiso”.
A partir de la tesis del matemático Nassim Nicholas Taleb y su obra Skin in the Game (“Jugarse la piel”), Cantenys ha aseverado que "la IA te puede recomendar qué comprar, pero nunca se jugará la piel con tus decisiones". En este sentido, ha alertado del peligro del "efecto rebaño" si todos los actores del mercado toman decisiones basadas en los mismos algoritmos, y ha reivindicado la conversión del asesor financiero en una especie de coach que evita que el cliente tome la peor decisión en el peor momento del año.
Cantenys: “Si antes un gestor dedicaba el 60% del tiempo a recopilar información y solo un 20% a decidir, hoy la ecuación se ha invertido”
Por su parte, Brull ha reseguido sus pronósticos con una cita al futurólogo estadounidense Ray Kurzweil, que sitúa la inteligencia artificial a la altura de los humanos hacia 2030. “Ha acertado el 80% de sus predicciones”, ha constatado la economista. Ante este horizonte, ha situado los riesgos y oportunidades que presenta la IA: "El mundo cambia ultrarrápido; la oportunidad es aprender a adaptarnos, y el riesgo es no hacerlo. Quien espere el mismo trabajo para toda la vida, está vendido", ha avisado. Ahora bien, Brull no ha querido olvidarse de señalar la brecha entre las grandes corporaciones que ya integran “la cultura del cambio” y las pequeñas y microempresas catalanas, que “todavía lo ven como una moda” o carecen de recursos para aplicarlo.
Júniors, séniors y la "gran transferencia de capital"
Más allá de la tecnología, el debate ha virado hacia dos grandes olas demográficas que se vislumbran "condicionantes" para el futuro más inmediato de la economía catalana. La primera es la jubilación de la generación del baby boom en los próximos cinco años, que ha revalorizado el conocimiento sénior, pero deja una pregunta en el aire: "¿Si contratamos IA en lugar de jóvenes para hacer las tareas básicas, cómo formaremos a los séniors de mañana?", ha cuestionado Pagès. “La caída ya se empieza a detectar en la contratación de perfiles júnior y en la demanda de competencias técnicas en favor de las habilidades como la autogestión y la adaptación”, ha apuntado.
La segunda ola es de carácter patrimonial. Cantenys ha hablado de tres palabras que le inquietan mucho: "Gran transferencia de capital". En el Estado, este volumen se eleva hasta los 1,6 billones de euros, de los cuales Catalunya reúne alrededor de un 17%, lo que se traduce en cerca de 300.000 millones destinados a moverse de una generación a otra, principalmente a través de bienes inmuebles y activos financieros. El gestor de Ginvest también ha lamentado la pérdida de peso del sector financiero en Barcelona desde la crisis de 2008 en favor de Madrid, “donde se han concentrado buena parte de las gestoras”.
Como colofón, los ponentes han trazado el perfil del nuevo economista con una apuesta por la evolución natural del oficio. En palabras de Brull, el empresario y profesional del mañana deberá ser un "materializador de sueños". "Antes de que os riáis, quiero decir que debe ser alguien capaz de tirar del carro y conectar emocionalmente con las personas, porque, por suerte, esto la IA todavía no lo sabe hacer", ha concluido.
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