Muy sonriente y al otro lado de la pantalla se encontraba a las 9 de la mañana de este viernes la consejera delegada de Holaluz, Carlota Pi. “Es el momento de Holaluz”, ha asegurado. La presentación de resultados que ha llevado a cabo la compañía ha empezado con un repaso genérico de la actividad de la compañía que, según Pi y la directora financiera de Holaluz, Foix Valdé, consolida un cambio de tendencia iniciado el segundo semestre de 2025. “Hemos pasado de ser vendedores de energía a ser una compañía de tecnología que orquesta activos energéticos para la transición energética”, ha añadido la consejera delegada.
Pi ha mencionado que la demanda eléctrica “se acelera” y los problemas de conexión resultan “un cuello de botella”. De hecho, a raíz del auge de la IA y el impulso de los centros de datos, la demanda eléctrica se podría ver triplicada en el horizonte 2030, motivo por el cual la cofundadora de Holaluz ha aprovechado para alertar que el 83% de los nodos de distribución eléctrica ya se encuentran a su capacidad máxima -o la superan-. Por otro lado, ha precisado que el estado español necesita más de 17.000 millones de euros de inversión para ampliar la red de transporte eléctrico antes de este horizonte -una inversión un 144% superior a la prevista en el plan actual-.
La oportunidad de las baterías: "Su coste se ha reducido hasta un 90%"
“Por supuesto, las redes existentes continúan siendo esenciales, pero no basta con ampliarlas, porque no podrán aportar ni la velocidad, ni la flexibilidad, ni la resiliencia que necesita nuestro sistema”, ha apuntado Pi. De hecho, según la empresaria, el 21% de la electricidad que se podría haber producido con fuentes renovables en España no se habría podido integrar en el sistema por las limitaciones de la red.
La consejera delegada de Holaluz ha aprovechado el contexto de saturación de redes y precios eléctricos volátiles para incluir un tercer factor que se posiciona como una oportunidad para la compañía: las baterías. “En los últimos quince años, el coste de las baterías se ha reducido hasta un 90%, por lo tanto, nos encontramos en un buen momento para su despliegue”. El número de horas con precios negativos ha pasado de cero en 2023 a 993 en el primer semestre de este 2026, hecho que hace más rentable almacenar electricidad cuando hay un excedente y utilizarla cuando la demanda y los precios son más elevados.
El encuentro virtual dirigido por Pi ha empezado a tomar forma de presentación de resultados cuando ha cifrado en más de 12.000 las instalaciones solares de Holaluz vinculadas a comunidades energéticas, de las cuales un 98% ya incluyen baterías. Antes de dar paso a Valdé, la consejera delegada ha detallado que el número de contratos se eleva por encima de los 200.000 -lejos de los 300.000 que tenía en 2024-.
Menos clientes, pero "más rentables"
En su intervención, la directora financiera de Holaluz ha confirmado el “cambio de tendencia” avanzado por Pi, y ha explicado que la compañía ha reducido las pérdidas un 40% durante la primera mitad del año, hasta los 8,8 millones de euros. Los ingresos se han situado en los 64,5 millones (-5% respecto al mismo periodo del año anterior), mientras el ebitda ha registrado pérdidas de 0,4 millones, una cifra que supone una mejora del 94% respecto al ejercicio anterior.
Valdé ha aprovechado la ocasión para presentar el ebitda normalizado, el mismo indicador anterior, pero limpiando todas aquellas partidas extraordinarias o no recurrentes. En este caso, el indicador crece a los 2,1 millones positivos, frente a los 2,1 millones negativos en junio de 2025 -una mejora de 4,2 millones de euros-; todo ello, “una rentabilidad excepcional”, según Pi. Por su parte, Valdé ha añadido que “hace años que reducimos costes a todos los niveles” y lo ha querido constatar con la reducción del 17% de los costes operativos en el periodo de tiempo analizado.
Más del 95% de los clientes que inicialmente incumplen los pagos acaban abonando los importes pendientes
Las dos directivas han apuntado que la reducción del 5% de los ingresos no implica un empeoramiento del negocio, y lo han justificado con “un portfolio de clientes más pequeño, pero más rentable”, factor que la compañía ha priorizado por encima “del volumen”. La directora financiera ha detallado que más del 95% de los clientes que inicialmente incumplen los pagos acaban abonando los importes pendientes.
Solar y gestión energética
En cuanto a los dos segmentos de Holaluz, el Solar ha experimentado un incremento del 62% de instalaciones, hasta las 561, mientras los ingresos han crecido un 78%, hasta los 6,3 millones de euros. Tal como ha avanzado Pi, la incorporación de baterías se extiende al 98% de los proyectos respecto al 81% de hace un año (+17%), y cada instalación deja un margen bruto de cerca de 4.200 euros. “Es un récord en la penetración de baterías en un mercado en clara consolidación”, ha subrayado Valdé.
Sin embargo, la actividad de la compañía se ha visto frenada por las lluvias persistentes y condiciones climáticas del primer trimestre de 2026, que ralentizó el ritmo de instalaciones e impidió que la división alcanzara el punto de equilibrio -break even- en este periodo. Un punto que ya alcanzó a finales de 2025, cuando ejecutaba entre 90 y 100 instalaciones mensuales, y que la compañía “trabaja para recuperar”. En cuanto al segmento de gestión energética -Energy Management-, la facturación se ha situado en los 58,2 millones de euros, un 10% interanual menos, con un ebitda de 0,5 millones, lejos de las pérdidas registradas hace un año de 3,3 millones.
Tras la reestructuración de la deuda cerrada durante el primer semestre del año, la deuda neta de la compañía era de 41,3 millones al cierre de junio, frente a los 42 millones del cierre de 2025. La deuda a largo plazo era de 29,9 millones -frente a los 33,2 millones en diciembre- y la deuda a corto plazo, de 12,3 millones -9,5 millones en diciembre-.
Valdé ha explicado que la diferencia es un traspaso de deuda de largo a corto por los vencimientos previstos en el plan de reestructuración y que se trata de un vencimiento a finales de 2028 que está sostenido por el Instituto de Crédito Oficial (ICO) en un 70%. Por su parte, Pi ha descartado nuevas ampliaciones de capital o refinanciaciones de la deuda para hacer frente a este vencimiento.
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