El nombre de Judit Camargo (Barcelona, 1977) corre de boca en boca. Y es que la Comisión Europea ha hecho pública la lista de semifinalistas del Premio de la UE a Mujeres Innovadoras 2026, donde destacan tres emprendedoras catalanas, entre ellas Camargo, fundadora y directora ejecutiva de Roka Furadada, la revolución de la protección solar que desarrolla fórmulas sostenibles e innovadoras para luchar contra el cáncer de piel.
Licenciada en Química por la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB), ha desarrollado buena parte de su trayectoria en el sector farmacéutico en compañías como Coprima, Gelos o Ferrer, hasta que en 2019 decidió emprender su propio proyecto. Su historia refleja una tendencia creciente: el emprendimiento femenino gana peso en Barcelona, donde en 2025 la tasa se situó en el 7,8%, por encima de la registrada en Catalunya, España y Europa, según el Global Entrepreneurship Monitor (GEM).
Camargo recibe VIA Empresa antes de su intervención en una mesa redonda en el Agora Stage del 4YFN dedicada al liderazgo femenino en empresas de tecnología profunda (deep tech), en el marco de la vigésima edición del Mobile World Congress en Barcelona.
Este 8M, ¿qué significa para usted liderar una empresa científica e innovadora?
Creo que es muy importante que haya referentes. Cuando hablo de referentes, me refiero al hecho de que yo soy una persona muy normal, de aquí de Barcelona. Estudié una carrera, soy científica y he acabado montando mi empresa, pero tengo una vida absolutamente normal. No soy Marie Curie, que siempre ha sido uno de mis referentes, pero es una figura que queda muy lejos. Por eso creo que también tenemos que empezar a normalizar que esto es posible.
Tenemos que empezar a normalizar que esto es posible. Si te interesa y te gusta la ciencia, y también te interesa tener tu propio proyecto, generar impacto y tener un aprendizaje brutal como es montar una startup, se puede hacer. No hace falta ser una cosa especial o extraña.
"Muchas veces ponemos unos referentes que son superdotados, pero no hace falta ser un genio para montar una startup"
Muchas veces ponemos unos referentes que son superdotados, pero no hace falta ser un genio para montar una startup. Tienes que tener una serie de habilidades, pero cualquier persona que se ponga, que tenga resiliencia y que le haga ilusión, lo puede hacer.
Cuando era pequeña, ¿se imaginaba liderando una compañía biotecnológica?
Entonces, lo que realmente me interesaba era comprender el mundo. Tenía mucha curiosidad por saber por qué pasan las cosas, entender los detalles. Por eso me decanté por las ciencias, porque creo que nos dan muchas herramientas para entender mejor el mundo que nos rodea. En aquel momento no pensaba en liderar una compañía biotecnológica, sino sobre todo en continuar aprendiendo y descubriendo.
¿Su perspectiva como mujer ha influido en la manera en que estructura el equipo y se toman las decisiones en la empresa?
Somos casi un 70% de mujeres en la compañía. Y en los puestos de decisión tenemos paridad completa, con mitad hombres y mitad mujeres. Para mí es fundamental que las mujeres estén implicadas en las decisiones importantes de la empresa.
Además, tenemos diversidad de edades, desde personas de 25 o 27 años hasta 45 o 50, y también diversidad geográfica. Trabajamos con catalanes, españoles y personas de Colombia y Venezuela, entre otros. Esta combinación de talento, experiencia y perspectivas diferentes nos permite enriquecer las decisiones y crea una cultura inclusiva y colaborativa.
¿Cómo cree que la perspectiva femenina influye en la manera de abordar situaciones o decisiones dentro de la empresa?
Creo que, en general, los hombres tienden a orientarse más hacia los resultados, mientras que nosotras solemos incorporar una mirada más inclusiva en la toma de decisiones. Tenemos más en cuenta las conexiones y las relaciones con las personas. No se trata solo de seguir unas normas o alcanzar unos objetivos, sino también de considerar las necesidades del equipo y de las personas que forman parte de él.
"No se trata solo de alcanzar unos objetivos, sino también de considerar las necesidades del equipo y de las personas que en forman parte"
Siempre cuento un ejemplo muy gráfico: imaginemos unos niños pequeños jugando a béisbol. Si el que batea falla tres veces y queda eliminado, pero le haría ilusión volverlo a intentar, probablemente un niño diría que las normas son las normas y que tiene que salir del juego. En cambio, quizás una niña diría: “Déjalo probar otra vez”. Son maneras diferentes de abordar una misma situación.
¿Cuándo empezó a ver que la protección solar podía ser un reto científico que valía la pena abordar?
Aunque cada vez hay más conciencia sobre la importancia de la protección solar, la realidad es que todavía no siempre nos protegemos adecuadamente. Por un lado, muchas cremas tienen formulaciones antiguas o con ingredientes potencialmente tóxicos; por el otro, a menudo no las utilizamos correctamente, porque no nos las reaplicamos cuando es necesario o no utilizamos suficiente cantidad.
Estos retos se identificaron en Laboratorios Ferrer, donde un equipo de investigadoras inició un proyecto de investigación en colaboración con el IQS para desarrollar una tecnología que mejorara la protección solar. A partir de esta investigación, en 2019 creé Roka Furadada, con el objetivo de desarrollar filtros solares más seguros y eficaces para proteger a las personas del cáncer de piel, pero también con menos impacto ambiental.
La tecnología que desarrollamos se basa en una protección fotoadaptativa: filtros que se activan con la radiación y se adaptan al nivel de exposición solar, ofreciendo una protección más eficiente y reduciendo a la vez los posibles riesgos para la salud y para los ecosistemas.
¿La gente es realmente consciente de los riesgos de la exposición al sol para la salud de la piel?
La realidad es que la mayoría de las personas utilizan los protectores solares más para prevenir el envejecimiento de la piel que por el riesgo real de cáncer de piel. El melanoma, asociado principalmente a la exposición a UVB, tiene una prevalencia baja; hay pocos casos. La mayoría de los cánceres de piel, en cambio, están relacionados con la exposición acumulativa a UVA, que no produce efectos inmediatos.
Por eso es difícil que la gente sea consciente de ello: no es como darse un golpe que ves al momento; los efectos se acumulan con los años y pueden aparecer, por ejemplo, a partir de los 50, según el tipo de piel. La problemática es que cada vez hay más personas afectadas, pero es invisible hasta que un buen día descubres que tienes un cáncer de piel.
Habéis cerrado recientemente una ronda de 2,3 millones de euros para impulsar la expansión internacional. ¿Cómo ha marcado este hito el desarrollo de la compañía?
Ahora la compañía ya está en otro punto de madurez, y el año que viene será crucial porque tenemos que demostrar este crecimiento en ventas. Esta ronda ha sido un punto de inflexión, era una ronda muy trabajada, hacía mucho tiempo que hablábamos con los socios antes de poder cerrarla.
El hecho de que la ronda la hayan hecho los socios que ya teníamos es especialmente relevante: quiere decir que han confiado en el proyecto y en su potencial. Además, ya contamos con tres productos en el mercado, y esto nos permite dar el salto e impulsar el crecimiento.
¿A qué países estáis entrando gracias a esta ronda de financiación?
Estamos lanzando los productos a Corea, Indonesia y China, que son los mercados más importantes. También empezamos a expandirnos a los Estados Unidos, y tenemos la vista puesta en otros países como Colombia, Chile, México, Venezuela, Tailandia, Malasia y Singapur.
Estos fondos no solo servirán para entrar en mercados nuevos, sino también para consolidar nuestra presencia en los países donde ya estamos, como Estados Unidos o China. El objetivo es crecer y aumentar progresivamente nuestra cuota de mercado en todos estos territorios.
¿Qué mercado les ha sorprendido más en el proceso de expansión internacional?
El mercado que más nos ha sorprendido es Indonesia. Entramos allí hace relativamente poco tiempo y ya estamos vendiendo allí, cosa que nos ha sorprendido muy positivamente. Es un país que está creciendo a una velocidad impresionante. Tiene una población muy joven, con mucha energía y muchas ganas.
"Indonesia está evolucionando a una velocidad casi estratosférica"
Hace muchos años que conozco otros mercados asiáticos como Japón, Corea o Tailandia, que también son muy interesantes, pero Indonesia está evolucionando a una velocidad casi estratosférica, y eso nos ha llamado especialmente la atención.
Si tuviera que aconsejar a una emprendedora que se enfrenta a su primer pitch, ¿qué le diría?
Yo le diría, sobre todo, que intente aterrizar muy bien la idea, porque eso a menudo es lo más difícil. Si viene del mundo científico, como me pasó a mí, le diría que haga el esfuerzo de simplificar el mensaje para que se pueda entender fácilmente y para que los inversores o los consumidores vean claramente cuál es el valor añadido del proyecto.
También es importante hacer suyo el discurso. Muchas veces los pitch tienen que seguir una estructura muy marcada como explicar el modelo de negocio, las ventas... pero lo más importante es interiorizar bien el mensaje y sentirlo propio. Cuando realmente has hecho tuyo el relato y le pones también una parte personal, el discurso sale de manera mucho más natural y acaba siendo mucho más convincente.
Si tuviera que definir qué no es éxito para usted, ¿qué diría?
El éxito es, al final, ser feliz, aunque sé que es una palabra muy genérica. Para mí tiene mucho que ver con la coherencia: intentar que aquello que pienso, aquello que digo y aquello que hago esté alineado. Cuando hay esta coherencia, tienes mucha más paz interior, y eso forma parte de la felicidad.
Otra parte importante es que lo que haces te inspire y te guste. Yo disfruto mucho con mi trabajo, no solo con la parte creativa, sino también con la parte humana, con las personas con quienes trabajo.
También es importante poder vivir de lo que te gusta, que tu trabajo te permita tener la vida que quieres. Y, finalmente, hay una cosa que a menudo olvidamos: la satisfacción de conseguir los hitos que te propones. Cuando ves el fruto de todo el esfuerzo y del camino recorrido, tanto en los momentos buenos como en los difíciles, la sensación es muy gratificante.
De aquí a diez años, ¿qué le gustaría que la gente pensara o dijera cuando oiga el nombre de Roka Furadada?
A mí me encantaría que mucha gente nos conociera, sobre todo que conocieran nuestros ingredientes y nuestros productos, y que Roka Furadada se asociara con una marca puntera de protección solar a escala mundial.