El sudeste asiático atraviesa un período de transformación, y Indonesia es un buen ejemplo. El gobierno del país está invirtiendo miles de millones en infraestructuras y equipamientos. De hecho, informes como The World in 2050, elaborado por los economistas John Hawksworth, Hannah Audino y Rob Clarry de PwC, afirman que los mercados emergentes continuarán ganando peso en la economía mundial. El estudio prevé que podrían pasar de representar aproximadamente el 35% del PIB global a casi el 50% en el año 2050. Según las estimaciones, China podría llegar a generar cerca del 20% del PIB mundial, con la India en segunda posición e Indonesia con el potencial de escalar hasta la cuarta.
Daniel Higuera, emprendedor barcelonés de 27 años, con una trayectoria vinculada al marketing y marcada por diversas experiencias formativas y profesionales en el extranjero, identificó en este escenario una ventana de oportunidad. Instalado en Indonesia desde hace tres años, Higuera ha aprovechado la aceleración económica del país para impulsar diversos proyectos inmobiliarios en zonas emergentes como Lombok, la isla que el gobierno aspira a convertir en un nuevo polo turístico y de inversión. En este contexto nace La Kasa Developments, una promotora que ya acumula decenas de villas en construcción, y que ha despertado el interés creciente de inversores europeos y australianos.
Indonesia tiene el potencial de convertirse en la cuarta economía mundial, según el informe 'The World in 2050' de PwC
“Lombok no es Bali, y precisamente aquí radica parte del atractivo”, señala Higuera a VIA Empresa. Mientras Bali está cada vez más saturada por un turismo masivo que ha tensionado infraestructuras y paisajes, Lombok ofrece un desarrollo todavía incipiente y sostenible. La isla cuenta con el apoyo de un plan estatal ambicioso que quiere convertirla en un destino turístico de primer nivel.
El proyecto estrella es The Mandalika Investment Opportunity, una iniciativa que moviliza miles de millones de dólares para crear complejos turísticos, carreteras, un aeropuerto ampliado y un circuito de MotoGP. “Es un territorio que apenas empieza a caminar, y eso te permite entrar con proyectos más pequeños, más cuidados y más rentables”, explica.
Proyectos exclusivos y mirada internacional
El bagaje internacional y comercial de Higuera lo ha impulsado a mirar siempre más allá de Catalunya y del estado español: “No descarto invertir en España, pero la limitación del suelo disponible a menudo me echa para atrás”, reconoce. Su apuesta pasa por complejos de villas boutique o prémium, de entre diez y quince unidades, con un diseño minimalista, mediterráneo e integrado en el entorno. “El modelo funciona porque no buscamos macroproyectos. El inversor quiere un producto exclusivo, con gestión profesional y una rentabilidad clara”, defiende.
Higuera llegó a Indonesia "con una mano delante y otra detrás", una mochila cargada de ahorros y la firme determinación de hacerse un lugar en este mercado que, tal como subraya, no le viene de ninguna parte "porque ninguno de mis padres se dedica al sector inmobiliario, pero siempre ha captado mi atención". Cada proyecto lo desarrolla en colaboración con un socio diferente, hecho que le permite combinar experiencia local y conocimiento específico para adaptarse mejor a las particularidades del territorio y maximizar su éxito.
Higuera: “El modelo funciona porque no buscamos macroproyectos. El inversor busca un producto exclusivo, con gestión profesional y una rentabilidad clara”
Con tres proyectos en marcha en Lombok, su estrategia se centra en ofrecer productos de calidad que respeten el entorno y la cultura local. Kanela Villas es el proyecto más avanzado: cuenta con tres villas ya finalizadas, diez más en construcción, y un capital financiado de un millón de euros. La Kasa Villas, por su parte, agrupa diez villas vendidas y actualmente en fase de construcción, con una inauguración programada para junio de 2027; hasta ahora ha captado 1,22 millones de euros. El tercer proyecto es Kubu Villas, la nueva promoción que se empezará a comercializar el próximo mes de marzo. Incluye catorce villas de una o dos habitaciones y prevé una inversión de 1,5 millones de euros. En conjunto, La Kasa Developments tiene actualmente 37 villas en construcción y ha alcanzado 2,22 millones de euros de capital, una cifra que se elevará hasta los 3,72 millones con el lanzamiento de Kubu Villas.
Los nombres de los proyectos siguen una curiosa tendencia: todos incorporan la letra “k”. No es un dato casual, porque responde a un elemento propio de la isla, y a un toque personal. “En Lombok muchos nombres acaban en ‘k’”, explica Higuera. Además, añade, “yo vengo de Barcelona y a menudo paso temporadas en la Costa Brava, donde me gusta mucho el concepto mediterráneo. Por eso cambié la ‘c’ de ‘casa’ por una ‘k’, y así nació ‘Kasa’, para darle este aire distintivo”. Las villas de Kubu, con su forma cuadrada y minimalista, también inspiraron el nombre.
El impacto de la inversión sobre el tejido local
Cuando es preguntado por la percepción que tiene la comunidad local ante la llegada de inversión extranjera, Higuera responde con franqueza: “Es un tema delicado, pero considero que el modelo que hemos adoptado es respetuoso y genera beneficios reales para todos”, explica. Recuerda que muchos de estos terrenos no tienen un precio de mercado definido porque son parcelas agrícolas rodeadas de palmeras y cocoteros que, hasta ahora, no generaban ningún rendimiento para las familias locales.
Al mismo tiempo, defiende que el impacto no es solo económico, sino también social. “Muchas de estas familias, que antes vivían con muy pocos recursos, ahora pueden obtener ingresos significativos gracias a la venta o al alquiler de los terrenos”, señala. Estas rentas, dice, les permiten invertir en la educación de los hijos, mejorar la vivienda y acceder a una calidad de vida que antes era impensable.
La generación de empleo arrastra oportunidades en Lombok: familiares y vecinos de los trabajadores encuentran trabajo en servicios complementarios, desde la construcción hasta la restauración o el mantenimiento
La generación de empleo es otro de los pilares del proyecto. “Todo el equipo que contratamos es de la zona”, destaca. Este efecto arrastra otras oportunidades: familiares y vecinos de los trabajadores encuentran trabajo en servicios complementarios, desde la construcción hasta la restauración o el mantenimiento. “Esto crea una red de prosperidad que refuerza la cohesión social y hace que la comunidad se sienta parte del desarrollo”, remarca.
En cuanto al marco legal, Higuera subraya que el sistema de leasehold -arrendamiento de las villas- es transparente y equilibrado. A diferencia de la propiedad plena (freehold), el anterior funciona como una concesión a largo plazo: “Alquilamos los terrenos por periodos de 30 o 31 años. Durante este tiempo podemos construir, explotar y gestionar los proyectos con total seguridad jurídica”, explica. Una vez vence el contrato, si no se renueva, la propiedad del terreno y las edificaciones retorna a las familias locales. “Esto significa que los propietarios iniciales acaban recibiendo un activo valorado en millones”, asegura.
Desde el punto de vista empresarial, Higuera explica que el proyecto también ha ganado estructura a medida que crecía. “Al principio me encargaba personalmente de toda la estrategia de marca y del branding, pero ahora ya dispongo de un equipo propio”, señala. En paralelo, trabaja en la nueva página web de La Kasa Developments, todavía en fase embrionaria.
En un horizonte de tres a cinco años, Higuera se muestra prudente, pero optimista: “Queremos consolidar lo que hemos construido y continuar creciendo, tanto en estructura como en equipo.” A pesar de que el foco actual es Lombok -porque conoce el mercado y ve márgenes y rentabilidades atractivas- Higuera no cierra la puerta al mundo. “La idea es diversificarnos hacia otros países emergentes, como Filipinas, Austria, Brasil o México, y no descarto España como mercado potencial”, concluye.