El Banco Sabadell de César González-Bueno -nombrado consejero delegado de la entidad en marzo- quiere ahorrar. La reestructuración que se llevó a cabo el año pasado no ha sido suficiente como para mantener en buena salud económica al banco y, por eso, este viernes ha presentado ante los inversores de la compañía un nuevo plan estratégico para el próximo año y medio que prevé apretar, todavía más, el cinturón. La reducción de costes es necesaria, pero el CEO todavía no ha querido concretar cómo se llevará a cabo: "El plan todavía se está implementando e incluye cuestiones sensibles, por lo tanto, no hemos compartido demasiados detalles". Lo que sí ha indicado es la cantidad de dinero que la entidad quiere dejar de gastarse durante 2021: 100 millones de euros. Y también ha dado otra pista: "La eficiencia de costes no será muy diferente de lo que hemos ido haciendo en los últimos meses".
Todo apunta, pues, que habrá otro recorte de plantilla. El diciembre pasado, el Banco Sabadell ya anunció la salida de 1.800 trabajadores y, ahora, negocia la prejubilación de 500 empleados más, un proceso que los sindicatos aseguran que es habitual, pero afecta a más personal que otros años. De hecho, la contención de costes ya ha llevado a ahorrar 141 millones de euros en el año de la pandemia. La filial británica, TSB, no se queda al margen: este 2021 completará una disminución de costes de 70 millones de euros. El negocio retail se llevará el grueso de la reestructuración: "Nos centraremos en las necesidades de los clientes".
'Retail', empresas y TSB
Uno de los pilares de estos cambios será la digitalización, que prevén que sea completa para los procesos de préstamos al consumo, medios de pago y cuentas corrientes. La comercialización de hipotecas, productos de ahorro, inversión y seguros contará con un modelo mixto de distribución. "Tenemos recursos para financiar la digitalización los próximos 12 meses", ha tranquilizado a los inversores González-Bueno. El segmento retail representa una cuarta parte del total del capital del banco. "Necesitamos una transformación profunda; es donde será más radical", ha avisado el CEO del Sabadell. Son los propios hábitos de los clientes los que han empujado a la entidad a incluir los cambios.
"Necesitamos una transformación profunda; el segmento 'retail' es donde será más radical", según el CEO del Sabadell
Por otro lado, el segmento de empresas tiene buena salud, hecho por el que "seguiremos como hasta ahora y mejoraremos". Este supone un tercio del capital y González-Bueno ha destacado "la larga duración de las relaciones con nuestros clientes". Para hacerlo, impulsará la especialización de su red con el objetivo de contribuir a la internacionalización de empresas. En este sentido, ven los fondos europeos Next Generation como una oportunidad para las pymes -de los principales clientes del segmento empresarial- y, por extensión, para la entidad.
La tercera pata del plan estratégico es TSB. La filial británica apenas ha empezado a dar los primeros resultados positivos: "Ha vuelto a beneficios después de la reestructuración, que se completará a finales de año". Desde el Sabadell, son optimistas con el negocio británico, mientras que los demás negocios internacionales, como México y Miami, ofrecen "unos retornos modestos". Es por eso que también se aplicarán medidas de optimización.
2023, el momento de la ambición
Si ahora todo es contención, González-Bueno asegura que "2023 será el momento de la ambición". Y es que los efectos de todos estos cambios tienen que durar más allá del año que viene. Las previsiones son de ganar 670 millones de euros en 2023 y conseguir una rentabilidad sobre capital tangible por encima del 6%. Para finales de ese año, el Sabadell estima mantener la tasa de morosidad -que registrará un repunte el año que viene- y la ratio de cobertura de esta a niveles similares a los actuales. Ahora bien, contempla una reducción del coste del riesgo hacia 45 puntos básicos para el total del grupo.