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Para conocer de primera mano el estado de opinión del empresariado femenino, el nuevo Consell de Dones de Foment ha iniciado una ronda de encuentros donde se recogerán las experiencias, propuestas e inquietudes de las patronales territoriales. La gira, capitaneada por la incombustible Anna Ibars, concluirá en primavera con la celebración de un congreso y la redacción de un informe que pretende establecer un decálogo de prioridades “que no queden en un cajón, sino que se conviertan en actuaciones concretas y una voz sólida ante las administraciones y los agentes económicos”.
Además de presidir el Consell, Ibars también encabeza la Associació d’Empresàries i Directives de Tarragona (AEDT), donde está establecida desde hace décadas, y dirige tres empresas propias: AG Planning —dedicada a la organización de eventos particulares y corporativos en el castillo de Tamarit—, la clínica estética Odita y el centro médico Nordés, especializado en el diagnóstico, tratamiento y apoyo a adolescentes con patologías de salud mental. En los últimos meses, además, ha puesto en marcha una fundación bajo el mismo nombre.
Con una agenda tan apretada parece confirmarse que las mujeres —también las emprendedoras— se embarcan en más proyectos a la vez que los hombres...
Absolutamente. A la mujer empresaria le gusta compaginar su responsabilidad principal con la presencia en alguna asociación o colaborando en otras actividades. Pienso que tiene más capacidad de enfocarse en diversos proyectos a la vez, aunque reconozco que tener tantos frentes abiertos tampoco es lo más habitual.
Para completar la entradilla le habría preguntado por el número de hijos y, probablemente, ante un empresario hombre lo habría considerado irrelevante de manera inconsciente. ¿Es una pregunta a desterrar?
Diría que todavía es comprensible. Formo parte de una generación que ha tenido esa carga y nuestro reconocimiento como líderes ha quedado frenado por el hecho de tener que ocuparte de los niños. Podías ser directiva pero difícilmente lograr nada más. Yo tengo dos hijas que ya tienen 19 y 25 años, y cuando monté AG Planning, la mayor no tenía ni tres años. Por suerte, en mi caso consensuamos claramente que la familia era cosa de dos. Ahora las nuevas generaciones tienen claro que el padre puede ser el cuidador principal. Y muchas parejas no tienen ni hijos.
"Las mujeres de empresa queremos llegar a todo, y estamos acostumbradas a que tenemos que llegar pase lo que pase"
Una de las ponentes de la Time Use Week [congreso sobre la gestión del tiempo que se ha celebrado estos días en Barcelona] se cuestionaba en los medios “qué hacen los hombres con todo el tiempo libre que las mujeres no tienen”. ¿También se lo plantea?
No sería tan categórica. Más bien, parece una frase provocativa o graciosa. Quizás se dedican a jugar a pádel mientras nosotras estamos en modo multitarea (ríe). Resulta impopular decirlo, pero ellos priorizan su bienestar personal antes que nosotras. También querríamos hacerlo, pero muchas veces no sabemos de dónde sacar ese tiempo.
¿A causa de un grado superior de autoexigencia?
Perfeccionistas existen en todas partes. Las mujeres de empresa, eso sí, queremos llegar a todo y estamos acostumbradas a que tenemos que llegar pase lo que pase. No llegar no es una opción. El trabajo tiene que salir y si eso implica invertir más horas y mantenernos delante del ordenador cuando los demás ya duermen, pues se hace.
¿Prevén encontrar muchas singularidades en la tanda de reuniones con las empresarias en comparación con las demandas y preocupaciones que expresan habitualmente las patronales locales?
Estoy convencida de que encontraremos matices y hechos diferenciales, pero más desde la vertiente territorial que por tratarse de visiones en clave femenina. No reclaman lo mismo desde el Camp de Tarragona que en el entorno de Barcelona. Queremos que al Consell se le dé el mismo valor que a cualquier asociación mixta porque finalmente necesitamos cosas muy similares.
¿La conciliación debería seguir apareciendo como la prioridad número uno o ya se está pasando esta página?
En estos momentos, el reto pasa por concienciar a todo el mundo de que la carga familiar debe ser compartida y que la conciliación nos incluye a todos. Esto resulta mucho más fácil en empresas dirigidas por mujeres, donde la sensibilidad y la empatía son mayores y todo ello repercute en un mejor clima laboral.
¿Cuáles son los temas candentes que han identificado hasta el momento?
En las reuniones con gente del Anoia y las Terres de l’Ebre ha salido inevitablemente el problema del transporte. También hay preocupación por la excesiva burocracia y por la falta de trabajadores dedicados a oficios como albañil o electricista. El problema más grande, sin embargo, es el absentismo laboral.
¿Absentismo especialmente femenino?
Los trabajos que suelen ocupar las mujeres todavía son, en porcentaje, los de menor cualificación y de sueldos más reducidos, unos factores que pueden contribuir al absentismo, pero no lo enfocaría en clave de género de ninguna manera. El origen del problema es el sistema sanitario. Las listas de espera para que te vea un profesional, te puedan operar o hagas una rehabilitación alargan muchísimo los periodos de baja.
Después está la manera como se otorgan las incapacidades temporales por salud mental. Los médicos de cabecera las dan demasiado a la ligera, sin estar capacitados para hacer una evaluación real y sin pruebas que lo demuestren. Tampoco cubren los tratamientos de manera efectiva y pueden pasar dieciocho meses hasta que el trabajador comparezca ante el tribunal médico. El 90% de las empresas del territorio somos pymes y autónomos, y la baja de un trabajador nos hace tambalear. A pesar de ello, nos meten a todos en el mismo saco y nos pintan como los malos de la película cuando la responsabilidad la tiene la administración, sea del color que sea.
“Cuando una entidad formada por mujeres organiza un evento empresarial abierto a todo el mundo, los hombres no asisten. Automáticamente lo descartan, como si no tuviera valor”
A menudo se habla de captar y retener el talento. En el caso femenino, además, ¿existe la tarea añadida de visibilizarlo?
El talento femenino existe, pero siempre necesita explicarse el doble. Por ejemplo, cuando participas en un networking, entre los mismos hombres no se cuestionan tantas cosas; si eres mujer, en cambio, todavía genera sorpresa tu trayectoria o todo lo que puedes llegar a aportar. Llenarse la boca hablando de emprendimiento es muy fácil hasta que tienes que acudir a un banco con tu proyecto para abrir un negocio. Ser mujer todavía es un hándicap. No te conocen, piensan que tarde o temprano querrás tener hijos y no te toman con la misma seriedad. La solución para visibilizarnos es colocar más mujeres en los puestos de decisión y en espacios de representación empresarial.
Esto suena muy bien, pero ¿cómo se puede llevar a la práctica de verdad?
Hay un factor psicológico importante. Como mujeres tenemos que hacer piña y motivarnos las unas a las otras. Tenemos tendencia a hacer mucho trabajo y quedarnos en un segundo plano. Ya es hora de creernos que podemos encabezar cualquier gremio o patronal. Cuando se propone a una mujer para presidir un órgano empresarial es porque se ha dejado la piel y resulta evidente que es muy buena. Si no, siempre se piensa primero en un hombre.
Hay una preocupación bastante extendida sobre la formación de los más jóvenes. ¿Cómo percibe a las chicas que se incorporan al mercado laboral?
Continúan habiendo carreras o grados marcadamente masculinos que atraen muy poco a las jóvenes. Se debe trabajar desde la escuela para que se den cuenta de que pueden acceder a cualquier sector y que no hay profesiones de hombres y profesiones de mujeres. Veo que suben chicas muy preparadas, pero la cultura del esfuerzo, el compromiso y la responsabilidad fallan. No tienen nada que ver con hace veinte años, y es una cuestión generacional. Dentro de las empresas se nota en cuanto a implicación y cuesta que toda una plantilla reme en la misma dirección.
"Suben chicas muy preparadas, pero la cultura del esfuerzo y el compromiso fallan. La implicación con las empresas no tiene nada que ver con la de hace veinte años"
¿Las experiencias y los casos de éxito que resulten de la gira del Consell de Dones por las patronales son más fáciles de compartir entre empresas lideradas por mujeres?
Conste que la gira por el territorio no es solo para encontrar casos de éxito, sino para pulsar las opiniones, el estado de ánimo y las demandas de emprendedoras y directivas. Si las experiencias empresariales también sirven como fuente de inspiración para otras, fantástico. Las mujeres somos permeables a las nuevas ideas, pero sobre todo lo son las pymes en función de su dimensión. Cuanto más pequeñas, más receptivas pueden ser a compartir maneras de funcionar. Quiero destacar un fenómeno curioso: cuando una entidad formada por mujeres organiza un evento empresarial abierto a todo el mundo, los hombres no asisten. Automáticamente lo descartan, como si no tuviera valor. Y no es así, porque tratamos temas que afectan al territorio y de interés general. Si lo monta una organización mixta siempre va más gente; también las mujeres, evidentemente.
Conceptualmente, ¿el objetivo idóneo del Consell de Dones d'Associació d’Empresàries i Directives de TarragonaEmpresa sería que un día desapareciera?
Siempre digo que en un futuro ideal no debería haber asociaciones ni órganos de mujeres empresarias porque al final nos marginamos sin quererlo. Todavía nos quedan unos cuantos años para llegar a este punto —quiero pensar que no muchos— pero vamos bien encaminados. En Tarragona estoy luchando para que la AEDT acabe siendo mixta y pienso que es una cuestión de tiempo. Muchos dirigentes veteranos se están retirando y las empresas ya las heredan tanto las hijas como los hijos. Estamos en pleno proceso de cambio y soy optimista.
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