Legado en libertad

Cuando pensamos en el legado de una familia empresaria muchas personas piensan en acciones, patrimonio o continuidad. Pero quizás el legado más importante que los padres podemos dejar a los hijos es uno mucho más valioso: la libertad de escoger el propio camino. Incluso cuando este no pasa por la empresa familiar.

Las noticias relativas a la declaración del psiquiatra en el triste caso Andic más allá del componente judicial -sobre el que hay que ser prudente respetando la presunción de inocencia- dan pie a reflexionar, dejando aparte el caso concreto, sobre cuestiones a las que con frecuencia me he encontrado en las familias empresarias con las que colaboro.

Querer tener un proyecto propio no debe interpretarse como una traición. Querer emprender fuera de la empresa familiar puede ser una muestra de madurez, no de deslealtad. He visto que más de una familia empresaria lo vive con dolor. Olvidando que la principal característica de los fundadores fue el emprendimiento. La continuidad de la empresa y de la unidad familiar no necesariamente va ligada a la continuidad con la empresa familiar.

"Quizás el legado más importante que los padres podemos dejar a los hijos es uno mucho más valioso: la libertad de escoger el propio camino"

Sería paradójico que quien creó una empresa gracias a su libertad negara esta misma libertad a sus hijos. Pero esto no quiere decir que los descendientes tengan derecho per se a apoyo económico, ni que los predecesores tengan la obligación moral de financiar cualquier iniciativa. Hay demasiados casos de predecesores que avalaron indebidamente proyectos filiales por motivos emocionales.

La dependencia económica puede deteriorar la relación familiar. Si el continuador requiere la aprobación constante del predecesor para llevar adelante su proyecto, o mantener su nivel de vida, la individualización no se puede llevar a cabo. Querer iniciar un nuevo proyecto pensando que se tiene derecho al apoyo económico por razón de sangre puede generar frustración. Por eso recomiendo que se establezca con anterioridad unas normas y procesos objetivos para apoyar el emprendimiento. No hay autonomía personal cuando toda decisión necesita una autorización económica subjetiva.

El relevo generacional también consiste en dar autonomía. Se debe dejar, de forma controlada, que los continuadores se equivoquen con sus propios proyectos. He visto más de un caso en que en realidad se trata como a niños pequeños a personas adultas. Proteger o controlar con exceso puede ser perjudicial, para la persona, para la familia y para la empresa. Educar a un futuro propietario responsable no consiste en decidir por él, sino en prepararlo para que pueda decidir por sí mismo.

Si quieres saber más

 

   

Inka Guixà (La Farga): "Nuestra responsabilidad es proteger la empresa, no la familia"

El patrimonio no garantiza la unidad. Es la comunicación lo que hace lazo. Las noticias sobre la declaración del psiquiatra en sede judicial enmiendan posibles soluciones económicas para mejorar las relaciones paterno-filiales. El dinero pocas veces resuelve los conflictos emocionales, de desconfianza o falta de comunicación. Una constitución (protocolo) familiar, un consejo de familia activo y los asesores independientes pueden ayudar a gestionar los conflictos. Pero muchas veces “en casa del herrero, cuchillo de palo”. La experiencia me ha enseñado que los conocimientos y la teoría no son suficientes, también hace falta voluntad honesta por parte de todos.

El relevo no es solo transmitir patrimonio. Estas reflexiones nos recuerdan la importancia de transmitir autonomía, unidad y propósito. En mi opinión el mejor legado que una familia empresaria puede dejar no es una empresa para que los hijos la continúen, sino unos hijos lo suficientemente libres para que decidan cuál es su propio camino. Y lo suficientemente unidos para que, sea cual sea ese camino, sigan siendo una familia.

Para iniciar la reflexión, planteo una cuestión: ¿cuál es la posición en vuestra familia empresaria sobre todas estas cuestiones?