El verano, con su ritmo más pausado, ofrece una oportunidad que a menudo olvidamos: repensar la estrategia. Como he ido insistiendo en los artículos anteriores, lejos de reuniones frenéticas, informes de seguimiento y calendarios apretados, el tiempo de descanso se convierte en un laboratorio de ideas a fuego lento. Para Henry Mintzberg, “la estrategia es un patrón en un flujo de decisiones”. Y para reconocer patrones hay que tomar distancia, salir de la aceleración diaria y dejar que las piezas encajen.
Para reconocer patrones hay que tomar distancia, salir de la aceleración diaria y dejar que las piezas encajen
Durante el año, la urgencia nos arrastra. Pero el verano es el momento de plantearse preguntas fundamentales:
- ¿Aún es válida nuestra visión?
- ¿Estamos invirtiendo tiempo en aquello que realmente crea valor?
- ¿Qué debemos abandonar para abrir espacio a lo nuevo?
Como recordaba Peter Drucker, “la cosa más peligrosa en tiempos de turbulencia no es la turbulencia, sino actuar con la lógica de ayer”, y estas preguntas nos pueden ayudar a encontrar alguna de las claves. La planificación es necesaria, pero tiene límites: es técnica, operativa y a menudo demasiado rígida. El pensamiento estratégico, en cambio, es creativo y flexible, capaz de anticipar escenarios y abrir posibilidades.
El clásico Michael Porter nos lo recordaba: “La estrategia consiste en escoger qué no hacer”. En un mundo saturado de opciones, discernir es tan importante como decidir. Y aquí el verano, con calma y libertad mental, se convierte en el mejor aliado para reflexionar.
Herramientas para una estrategia de verano:
- Cuaderno de preguntas: más que respuestas, dedica tiempo a formular preguntas que incomoden y abran posibilidades.
- Lecturas lentas: libros que no solo hablen de tu sector, sino que te hagan pensar diferente.
- Conversaciones al aire libre: la mejor innovación a menudo nace de una conversación informal, sin prisa.
Como decía Alfred Sloan, histórico CEO de General Motors: “Los buenos consejos pueden venir de donde menos te lo esperas, pero solo si estás dispuesto a escucharlos”. Cuando la estrategia se cocina a fuego lento, gana profundidad y autenticidad. Septiembre no debería ser solo volver a la rutina, sino hacerlo con:
- Una visión más clara
- Prioridades más nítidas
- Y la convicción de que el liderazgo consiste también en detenerse para pensar.
En definitiva, el verano no es solo tiempo de descanso, sino también de repensar, simplificar e inspirarse. Creo que la mejor cita para cerrar esta reflexión es la de Drucker, “la mejor manera de predecir el futuro es crearlo”. Y quizás, bajo el sol de agosto, se plantan las semillas de los futuros más transformadores.
Añadir VIA Empresa como fuente preferida de Google de forma gratuita
Mantente informado con las últimas noticias de actualidad