Ibai es el nuevo Netflix (para desgracia de la tele)

Cuando yo empecé a hacer vídeos en la red eran pequeñas pruebas, inventos. De hecho, no había ni Youtube, y los cuatro frikis (porque éramos cuatro frikis) nos conocíamos todos. Al cabo de los años, con la llegada de las masas populares, el sueño de muchos creadores de contenido era dar el salto a la televisión y tener su propio programa. Hice check en la lista y también lo hice. En aquella época, dar el salto a la televisión, se percibía como un éxito absoluto: aparecer en un programa propio con tu nombre, tener una sección propia en una gran plataforma, presentar un espacio o demostrar que aquello que hacían delante de una cámara en la habitación también funcionaba en un plató con focos, regidores, producción, bocadillos de queso en una green room y una parrilla de programación. La televisión era el lugar donde se consolidaba el éxito. Internet, la cantera donde empezaba. De hecho, ahora también lo es bastante y es una de las críticas que se le hace a 3Cat, porque no lo tiene 100% en cuenta para contratar siempre a creadores de contenido en catalán.

Al cabo de los años, las televisiones descubrieron que los jóvenes ya no las miraban (oh, sorpresa) y decidieron ir a buscarlos allí donde estaban. Abrieron canales de YouTube, experimentaron con Twitch, ficharon a creadores populares e incorporaron su lenguaje, la estética y, a menudo, las audiencias. Querían parecer digitales sin dejar de ser televisión.

Esta semana hemos dado un paso más, y se ha anunciado que Netflix retransmitirá La Velada del Año de Ibai Llanos durante las ediciones de 2027, 2028 y 2029. Y el movimiento tiene una lectura interesante: la plataforma ya no se limita a fichar al creador que triunfa en internet; quiere incorporarse a un ecosistema capaz de fabricar sus propios grandes eventos. La Velada seguirá siendo de Ibai Llanos, pero pasa a una plataforma de contenidos cerrada.

"La plataforma ya no se limita a fichar al creador que triunfa en internet; quiere incorporarse a un ecosistema capaz de fabricar sus propios grandes eventos"

Para quien no tenga contexto, La Velada empezó en 2021 en una sala de conciertos de Barcelona. La idea era organizar combates de boxeo entre creadores de contenido y retransmitirlos por internet. ¡Pum! Pero lo que ha ido construyendo Ibai es mucho más que una competición deportiva amateur donde famosos de las redes se rompen la cara; es todo un espectáculo que combina rivalidad, narrativa, música, comunidad, directos y una capacidad extraordinaria de convertir la expectación digital en asistencia presencial.

Según los datos facilitados por Netflix, la quinta edición, celebrada en 2025, alcanzó un pico de 9,3 millones de espectadores simultáneos. La compañía también afirma que la audiencia media ha pasado de cerca de un millón en 2021 a más de seis millones en 2026.

La progresión es espectacular. Aquello que nació en un entorno asociado a una audiencia joven y digital ha acabado llenando algunos de los estadios más grandes del Estado con audiencias de todas las edades, pero especialmente muy jóvenes. La Velada ha conseguido algo que muchas empresas de entretenimiento persiguen como es transformar una comunidad en una audiencia masiva, y una audiencia masiva en un evento que la gente quiere vivir en directo. FOMO.

Si quieres saber más

 

   

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Desde el punto de vista empresarial, Ibai no ha necesitado esperar a que una cadena le encargara un programa, ni adaptarse a un formato televisivo preexistente, con unos plazos y contratos. Ha desarrollado una propuesta propia, ha construido su marca, ha movilizado una comunidad y ha demostrado que puede generar expectación año tras año, creciendo en números.

El valor no está en la cantidad de personas que miran la retransmisión. Es haber creado un evento reconocible, con una identidad propia, y una comunidad que vuelve cada año a ver cómo dos famosos amateurs se rompen la cara.

Ahora vamos hacia atrás.

Durante mucho tiempo, la industria audiovisual interpretaba el éxito de los creadores como una cuestión de talento y proyección. Si un youtuber acumulaba millones de seguidores, el siguiente paso era que viniera la tele, lo fichara, le diera un programa y arrastrara su comunidad a la tele… pero su comunidad no mira la tele. Y funcionaba a escala de notas de prensa, pero no funcionaba a escala de “arrastrar audiencia”.

Tener una comunidad en internet y saber construir un formato de entretenimiento son dos cosas diferentes. Un creador puede ser popular sin conseguir que aquella popularidad se traduzca en un producto sostenible fuera de su canal. La Velada, en cambio, ha ido más allá de la figura de Ibai: es una cita con una marca, una producción, unos participantes, una narrativa y una dimensión presencial propias. Mañana se va Ibai y ponen a Jordi Wild y el formato puede seguir avanzando.

"Tener una comunidad en internet y saber construir un formato de entretenimiento son dos cosas diferentes"

Netflix está apostando por un evento que ya ha demostrado su capacidad de convocatoria y que ha desarrollado una relación directa con el público, independientemente del famosillo de Internet que ponga delante.

La diferencia es importante. En el primer modelo, el medio tradicional incorpora al creador a su sistema como punto de garantía. En el segundo, una plataforma global se incorpora a la distribución de un formato que ya ha nacido, crecido y encontrado su público en otro ecosistema. Y si mañana se marcha y se va a Twitch otra vez, el formato continúa. ¿Os imagináis que La Travessa no fuera de 3Cat, sino de Laura Escanes, y mañana se pudiera ver en Filmin exactamente igual? ¿O que La Turra huyera de Eva y fuera a Radio Primavera Sound?

Es un cambio de sentido, y una lección para cualquiera que considere los nuevos canales como una simple extensión de la estrategia de los antiguos.

Netflix no necesita demostrar que sabe producir contenido audiovisual, son los REYES con franquicias como La Casa de Papel, El juego del calamar, Stranger Things, The Crown o Los Bridgertons. Lo que busca con una operación como esta es acceder a una comunidad consolidada y una capacidad de atracción que se concentra en un momento concreto alrededor de una experiencia que va más allá de un momento con una acción; hay patrocinadores, o anuncios, que los amplifica el modelo de negocio.

En un mercado saturadísimo por la atención, los grandes directos como estos ofrecen una cita compartida. La gente no solo quiere ver qué pasa, sino verlo cuando pasa, comentarlo con sus iguales y formar parte de la conversación colectiva. El directo sigue siendo una de las pocas experiencias audiovisuales que pueden convertir millones de pantallas individuales en un mismo evento. Pasa de ser un momento que se podría consumir solo en la cama, a un baile de millones de personas en todo el globo.

"La gente no solo quiere ver qué pasa, sino verlo cuando pasa, comentarlo con sus iguales y formar parte de la conversación colectiva"

Para La Velada, el acuerdo abre la puerta a una nueva etapa de crecimiento. Para Netflix, supone incorporar a su catálogo un formato que ya llega con una comunidad y una trayectoria propias. El anuncio no permite saber cuáles son las condiciones económicas del acuerdo (más allá de los casi 30 millones de euros que se dice que se ha pagado), cómo se repartirán los ingresos, ni qué impacto tendrá sobre la audiencia. Hoy, los grandes eventos digitales han adquirido suficiente valor para que una plataforma global quiera formar parte de ellos de una manera más protagonista.

Para ir terminando: antes, el éxito de un creador digital se medía por su capacidad de dar el salto a la televisión. Más adelante, las televisiones intentaron reproducir el éxito de internet en sus canales. Ahora, Netflix quiere retransmitir un evento que no ha necesitado ninguna de estas dos cosas para convertirse en un fenómeno.

La televisión no ha muerto, ni todas las empresas tienen que imitar a Ibai. Es que el valor se ha desplazado hacia quien es capaz de construir una relación directa con una comunidad y convertirla en un producto cultural reconocible, con continuidad y capacidad de convocatoria. Este es el verdadero valor del acuerdo, y la sartén por el mango la tiene Ibai.

El gran éxito de Ibai es haber conseguido que Netflix lo mire como un igual, y haber construido algo que Netflix considera que vale la pena retransmitir.

Si hace unos años me hubieran dicho que si hubiera continuado haciendo contenido en la red quizás Netflix cerraría un acuerdo de 30 millones de euros, quizás habría continuado haciendo contenido. El negocio no va de contenido, sino de capacidad de comunidad. Y eso ya lo tenía. Lástima por mí y por mi hipoteca.