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Oímos a menudo que Catalunya es un país de microempresas, con un tejido empresarial formado mayoritariamente por negocios de dimensión muy pequeña en comparación con otros países de nuestro entorno. ¿Por qué es importante la dimensión empresarial? Porque las empresas de mayor dimensión acostumbran a ser más productivas, disponen de más recursos, tienen más capacidad de innovación y son más sólidas para afrontar las dificultades. Por lo tanto, disponer de empresas más sólidas también contribuye a tener una economía más competitiva y resiliente.
Pero crecer no es una finalidad en sí misma, ni debería ser una obligación. Es una decisión empresarial, y me atrevería a decir que también personal, especialmente cuando hablamos de personas autónomas y microempresas. Cada negocio tiene sus objetivos y crecer puede significar facturar más, incorporar personas, mejorar la productividad y, especialmente en el caso de la microempresa, construir una organización que funcione con menos dependencia de quien la lidera.
Las empresas de mayor dimensión acostumbran a ser más productivas, disponen de más recursos, tienen más capacidad de innovación y son más sólidas para afrontar las dificultades
La voluntad de crecer existe. Según un estudio reciente de Pimec Autònoms, casi seis de cada diez personas autónomas y microempresas manifiestan que quieren hacer crecer su negocio. ¿Qué las impulsa a hacerlo?
En primer lugar, motivaciones de carácter personal como ganar más dinero y dar respuesta a una ambición personal y profesional. En segundo término, la misma actividad empresarial, como atender una demanda creciente, mejorar la eficiencia, facilitar un futuro traspaso o conseguir que el negocio no dependa tanto de la persona que lo lidera. Y cuando nos fijamos en los negocios más pequeños, aparece un componente especialmente significativo: no trabajar solo.
Parte de estas aspiraciones deben entenderse, sin embargo, en el contexto de la realidad del colectivo. Según datos de Pimec Autònoms, siete de cada diez personas autónomas obtienen de su actividad una remuneración igual o inferior a la que tendrían trabajando por cuenta ajena, mientras que cerca de ocho de cada diez trabajan más horas que las de una jornada laboral habitual. Crecer, por lo tanto, también puede significar aspirar a una remuneración más justa por el trabajo que se hace y a una mejor organización del tiempo y del negocio.
Ahora bien, querer crecer y poder hacerlo son dos cosas diferentes. El crecimiento conlleva asumir más complejidad en la gestión, más riesgos, más responsabilidades y, a menudo, más dedicación. Estas dificultades se ven agravadas por una burocracia excesiva, una fiscalidad poco adaptada a la realidad de los negocios más pequeños y las dificultades de la gestión laboral.
En las microempresas de dimensión más reducida existe, además, una barrera especialmente importante: el negocio depende directamente del tiempo, los conocimientos y las capacidades de la persona que lo lidera. Para crecer, a menudo es necesario superar esta dependencia, pero hacerlo exige recursos que todavía no se tienen.
La primera contratación es un buen ejemplo de esta contradicción. Para incrementar las ventas puede ser necesario incorporar a una persona, pero para poder asumir su coste es necesario disponer previamente de suficiente actividad. Es decir, hay que contratar para crecer, pero hay que crecer para poder contratar. Y este primer paso implica asumir un compromiso económico y laboral que, en un negocio muy pequeño, puede representar un riesgo considerable.
Querer crecer y poder hacerlo son dos cosas diferentes. El crecimiento conlleva asumir más complejidad en la gestión, más riesgos, más responsabilidades y, a menudo, más dedicación
Si queremos facilitar el crecimiento, debemos entender estas dificultades y actuar en consecuencia. Hay que avanzar hacia una normativa más proporcional a la dimensión de los negocios; ajustar la fiscalidad a una carga que permita ganarse la vida, ahorrar e invertir; facilitar la contratación y reducir los riesgos de los primeros saltos de crecimiento. También es necesario mejorar la protección social de las personas autónomas y disponer de instrumentos de apoyo accesibles que las ayuden a tomar decisiones, invertir y organizar mejor sus negocios.
En definitiva, necesitamos un entorno que acompañe el desarrollo empresarial, que premie el esfuerzo y la iniciativa y que no convierta cada paso adelante en una nueva acumulación de cargas y obligaciones. Una Administración que facilite, en lugar de dificultar, y que entienda que las necesidades de un negocio unipersonal o de una microempresa no son las mismas que las de una empresa con una estructura consolidada.
No todas las personas autónomas quieren crecer, ni todos los negocios lo necesitan. Y esta decisión es tan legítima como cualquier otra. Pero, si como país queremos empresas más productivas, innovadoras y resilientes, debemos procurar que aquellas que quieran ganar dimensión encuentren las condiciones para hacerlo. Porque no podemos aspirar a tener empresas más fuertes si no conseguimos que crecer también sea una buena decisión para las personas que las lideran.
Este esfuerzo de sacar adelante un negocio, de consolidarlo y, en muchos casos, de hacerlo crecer, también merece ser reconocido. Este es uno de los valores que queremos poner de relieve con la cuarta Nit dels Autònoms: reconocer a las personas que cada día levantan la persiana, asumen riesgos, superan dificultades y contribuyen a generar riqueza, empleo y vida económica en nuestro país.
Reconocer su esfuerzo es importante. Facilitar que sus proyectos puedan prosperar también debería serlo.
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