Ramon Talamàs, presidente de la Cámara de Comercio de Terrassa, no ha querido guardarse nada para el final: “Las memorias de actividad no las lee nadie”, ha reconocido sin rodeos al iniciar el discurso del tradicional encuentro anual con los medios de comunicación. Ha explicado que, si llegan a junio o julio, “quedan en un cajón” y que, aun así, “se gastan mucho dinero en su confección”.
La entrada, lejos de ser una simple anécdota, ha servido al presidente de la corporación terrassense para marcar el tono y anticipar la línea del balance, que se desmarca del papeleo y se orienta decididamente hacia la digitalización. Este cambio de rumbo llega en un momento especialmente oportuno: este año la Cámara de Terrassa celebra 140 años, una efeméride que, según Talamàs, “tiene mucho valor, pero también mucha costra”. El hito, ha defendido, solo tendrá sentido “si hacemos un cambio de chip y somos más proactivos”.
El Digital Impulse Hub ha destilado 160 proyectos, de los cuales 40 se presentaron formalmente y 28 obtuvieron financiación
En este marco, 2025 ha sido un año positivo para la Cámara, con un volumen de actividad de 3,9 millones de euros -un incremento del 11,2% respecto a 2024-. El director gerente Josep Prats, ha desglosado las principales magnitudes para evidenciar un ejercicio marcado por el Digital Impulse Hub. La alianza, creada en 2021 y reconocida como European Digital Innovation Hub, ha permitido desplegar servicios de digitalización avanzada para las pymes y ha sido el motor de la etapa 2021-2025, la cual ha destilado "160 proyectos, de los cuales 40 se presentaron formalmente y 28 obtuvieron financiación", explica Prats.
De cara a la nueva etapa (2025-2028), la Cámara ha vuelto a presentar propuestas y ha ampliado el ecosistema de conocimiento con la incorporación de la Universitat de Girona (UdG) y la Universitat Ramon Llull (URL). Todo ello llega en un momento en que los fondos Next Generation "se agotan" y en que, según Prats, es necesario reforzar el acompañamiento a las empresas para competir en un entorno europeo que vuelve a programas más clásicos y menos excepcionales. Por ello, el director gerente ha defendido la necesidad de mantener el sello de excelencia con proyectos como el Step Seal y de consolidar una oferta de servicios capaz de guiar a las pymes en la digitalización avanzada, la sostenibilidad y la internacionalización.
Rodalies y la Ley de Cámaras, en el orden del día
Una vez expuestos los logros más destacables del balance, Talamàs no ha querido "añadir más sal a la herida", pero tampoco ha ignorado la actualidad, y ha lamentado el impacto que los desajustes constantes de la crisis de Cercanías tienen en la ciudadanía y en la actividad económica, el cual ha admitido que "será difícil de cuantificar". "Si te dicen que hay trenes, vas a la estación y a las ocho de la mañana ya no salen, eso provoca un desbarajuste", ha asegurado. Más allá de la movilidad, el presidente ha puesto el foco en la imagen que se proyecta al exterior, especialmente ante las empresas que estudian invertir en Cataluña: "El hecho reputacional es tanto o más importante que la pérdida económica", ha sentenciado.
Talamàs: "El hecho reputacional es tan o más importante que la pérdida económica, y no damos buena imagen a las empresas que estudian invertir en Cataluña"
También ha situado el problema en un marco más amplio: la falta de financiación histórica, el déficit fiscal y la baja ejecución de inversiones. Ha recordado que Cataluña tiene ocho millones de habitantes y va camino de los diez, y que sin inversiones sostenidas “es difícil mantener las conexiones y evitar situaciones como la caída de un muro en la red ferroviaria”. En este contexto, ha remarcado que la falta de presupuestos -tanto en el Estado como en la Generalitat- complica aún más la gestión y condiciona también la financiación cameral: “Tenemos un presupuesto equilibrado, pero una lista de temas importantes, y la financiación depende de que se aprueben los presupuestos”.
En paralelo, Talamàs ha avanzado que “este martes o miércoles” el Consell General de Cambres de Catalunya hará público un posicionamiento conjunto sobre la propuesta de financiación del gobierno central. El comunicado, ha revelado, incluirá una referencia explícita a “la situación crítica de los costes de inversión pública”. “Es especialmente relevante lo que se proyecta, pero también es importante lo que se hace”, ha señalado.
En cuanto a la Ley de Cámaras, Talamàs ha recordado que el texto consensuado entre las trece cámaras y validado por Pimec y Foment del Treball llegó al Parlament con el apoyo de los grupos parlamentarios (PSC, Junts, ERC y PP). Ahora bien, "las patronales y los sindicatos presentaron un escrito posterior con discrepancias en algunos puntos del redactado". El presidente ha defendido que las modificaciones introducidas "no alteraban el espíritu del pacto" y se ha mostrado confiado en que la norma pueda quedar aprobada antes del verano
Consolidación, estructura y actividad
La fotografía interna de la Cámara también ha incorporado la mirada del equipo directivo. El vicepresidente primero, Jordi Rodríguez, ha reivindicado el papel de la entidad en la captación y gestión de proyectos europeos, un ámbito en el que la corporación administra actualmente cuatro iniciativas que superan conjuntamente el millón de euros. Entre los programas destacados se encuentra el Erasmus for Young Entrepreneurs, que permite que jóvenes emprendedores compartan experiencia y conocimiento con empresarios sénior de otros países, reforzando vínculos y generando relaciones de confianza que a menudo derivan en colaboraciones estables.
Erasmus para Jóvenes Emprendedores permite que jóvenes emprendedores compartan experiencia y conocimiento con empresarios sénior de otros países
Rodríguez ha situado esta actividad en la necesidad de estar atentos a las grandes tendencias europeas en innovación, economía circular e inteligencia artificial aplicada a la industria y a los servicios. Solo en este último ámbito, la Cámara gestiona más de 1,5 millones de euros en proyectos orientados a mejorar procesos, automatizar tareas y reforzar la competitividad de las pymes. El vicepresidente también ha recordado que la Unión Europea movilizará 451.000 millones de euros para impulsar la innovación, la resiliencia y las tecnologías de doble uso, y que las empresas del territorio deben saber posicionarse para captar estos recursos con proyectos concretos y bien orientados.
Por su parte, la responsable de Estrategia de Proyección, Iolanda Pujol, ha puesto el acento en la actividad que la Cámara despliega sobre el territorio y en la capacidad de activar iniciativas con impacto inmediato: desde campañas comerciales con ayuntamientos hasta la digitalización de trámites de exportación. Pujol ha avanzado que, tras la buena acogida de la recuperada feria de ocupación ActiVallès, este año se harán dos ediciones -el 25 de mayo y el 12 de noviembre-, y que la aceleradora Impulsa Startup también doblará convocatorias.
Una vez expuesta la dimensión proyectual, la mirada interna de la Cámara ha virado hacia otro elemento que, según la dirección, condiciona directamente la capacidad de crecer y de atraer actividad económica: el estado y la disponibilidad de suelo industrial. El vicepresidente segundo, Nacho Navarro, ha sido especialmente contundente en este diagnóstico y ha advertido que “en Terrassa tenemos un problema grave con el estado de los polígonos industriales y con la no ejecución de los nuevos polígonos que deberían estar ya en marcha”. Según ha explicado, la ciudad no es hoy tan industrial como a menudo se percibe: el peso del sector es inferior a la media catalana y comarcal, y revertir esta tendencia exige disponer de espacios adecuados y competitivos.
Navarro ha distinguido dos frentes abiertos. Por un lado, la modernización de los polígonos existentes -mayoritariamente de los años 60 y 70-, que no responden a las necesidades actuales de las empresas y requerirían inversiones muy elevadas para ponerse al día. Por otro, el bloqueo administrativo de los nuevos desarrollos, como Can Guitard o los Bellots II, que acumulan años de trámites y continúan sin calendarios claros. “Se están perdiendo oportunidades seguro”, ha admitido Talamàs.
En definitiva, el 2025 dibuja, pues, un balance de consolidación, estructura y actividad, pero también con deberes pendientes: la adaptación a la digitalización, los polígonos y las conexiones serán determinantes para mantener el pulso económico del Vallès. Y la Cambra de Terrassa ha demostrado este lunes que no quiere limitarse a observar, sino a empujar el territorio para que no pierda comba