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El llanto es una de las reacciones más genuinas que se repite casi cada día entre los cinco millones de visitantes anuales que pisan la Basílica de la Sagrada Familia de Barcelona para contemplar el imaginario de Antoni Gaudí. Su directora de cultura y acción socioeducativa, Marta Otzet, lo expone como la prueba incontestable de una conexión que "impacta a todo el mundo, sea creyente o no". Otzet es solo uno de los testimonios y ponentes "de lujo" de los que se ha servido la Fundació Catalunya Cultura este martes para inaugurar el curso desde el emblemático Auditorio de La Pedrera.
Bajo el título Cuando la cultura se convierte en estrategia empresarial, todos los presentes en el acto han sido invitados a recordar la noche del 10 de junio como una velada en la que el templo gaudiniano "asumió un factor de riesgo" para ofrecer una propuesta cultural "con sentido e identidad para la ciudad". "Nos sorprendió mucho, teníamos claro que queríamos hacer una actividad bonita, pero no esperábamos la acogida que tuvo", ha admitido Otzet. "Hace 144 años que tenemos un proyecto en las manos que pasa de generación en generación. No conozco a ningún arquitecto que hoy se preocupe de dejar su motivación y legado para que otras personas tiren del hilo", ha añadido.
La excepcionalidad de la basílica, sin embargo, no acaba de representar la realidad de un tejido económico en el que el 99,8% de las empresas del Principado son pymes. Josep Maria Carreté, secretario general de Cultura de la Generalitat, ha querido recordar que "no todo el mundo es la Sagrada Familia". Esto no implica, sin embargo, que las pequeñas y medianas empresas tengan que huir de la apuesta cultural o del mecenazgo. Al contrario, Carreté ha definido la cultura como "el cuarto pilar del estado del bienestar, después de la educación, la sanidad y los derechos sociales", y ha destacado el esfuerzo de la administración para ganar estabilidad en el sector. En este sentido, ha defendido la necesidad de encontrar un "lenguaje común" entre gestores y empresarios "sin miedo a hablar de retornos o métricas", y ha puesto en valor el incremento presupuestario del 30% que este año destina el Govern a la cultura.
Una visión que ha encontrado ciertas discrepancias en Alba Guzmán, socia fundadora de la agencia de comunicación RosaParks, quien ha pedido que no se "mercantilice la cultura" y ha abierto un intenso debate sobre si la participación privada debe responder al marketing o a la transformación interna. Para Guzmán, muchas empresas sufren "problemas de relevancia", hasta el punto de que "tres de cada cuatro marcas podrían desaparecer mañana y a nadie le importaría". Para evitarlo, la comunicadora ha defendido incorporar la cultura a los comités de dirección y separarla de "la publicidad y la cuenta de resultados" con el objetivo de "generar impacto" dentro de las organizaciones. "No se trata de cuántos proyectos culturales hacemos al año, sino de si estos hacen cambiar algo dentro de mi organización: si mi gente piensa diferente, si me está aportando innovación, diferenciación y reputación, y cómo lo estoy midiendo", ha aseverado.
Esteve (Fundació Catalunya Cultura): "Si no hay un vínculo personal previo desde la familia o la escuela, a muchos empresarios les cuesta comprender el potencial transformador de la cultura"
Carles Ribas Milian, adjunto a la dirección de la Fundació Catalunya La Pedrera, ha reconocido en su intervención inaugural que, a pesar de dedicarse al envejecimiento y a la atención de "más de 3.500 personas con alzheimer", así como a la lucha contra los incendios en el territorio, la sociedad les conoce y les valida precisamente a través de la cultura. En la misma línea de apertura, Maite Esteve, directora de la Fundació Catalunya Cultura, ha puesto el acento en la urgencia de despojar el mecenazgo de las "connotaciones negativas" y los "prejuicios históricos" que lo acompañan.
Asimismo, ha advertido que, "si no hay un vínculo personal previo desde la familia o la escuela, a muchos empresarios les cuesta comprender el potencial transformador de la cultura en todos los ámbitos". Por ello, ha reivindicado el esfuerzo conjunto con la administración para conseguir un "marco jurídico estable" con la futura Ley de Mecenazgo -que espera "se pueda aprobar pronto"- y ha apelado a los asistentes a convertirse en auténticos "embajadores" de este cambio.
Lleida, un chup-chup de cultura, comunidad y territorio
Casi sin poderse aguantar en la silla y con ganas de describir con todo detalle su proyecto, Elena de Carandini, consejera delegada de Castell de Raïmat y presidenta de la Fundació Comunitària Raimat Lleida, no ha escondido la ilusión de poder ensalzar la cultura como la herramienta central que sostiene toda la acción social, ambiental y económica de su entidad, "una de las únicas quince fundaciones comunitarias que hay en todo el Estado". Desde hace cinco años, la fundación organiza en octubre, coincidiendo con el final de la vendimia, un festival que busca vincular el territorio y la cultura con iniciativas sociales y educativas. Entre estas, destacan las clases magistrales para jóvenes en colaboración con el Conservatorio de Lleida, un proyecto que "ha conseguido atraer visitantes que hacía tiempo que no pasaban por la demarcación".
La Fundació Comunitària Raimat Lleida es "una de las únicas quince fundaciones comunitarias que hay en todo el Estado"
Preguntada por la moderadora del acto y directora de betevé, Georgina Ferri, sobre el retorno de toda esta inversión, Carandini no ha dudado en destacar que además de calcular la huella de carbono y de haber creado "el primer festival water positive del mundo -el cual devuelve más agua de la que se consume durante los cuatro días-, la sostenibilidad económica se consigue con "convenios a largo plazo" y acciones creativas como las tiendas temporales. Todo ello pivota sobre la "búsqueda de singularidad y belleza" -en la que ha citado como referente el libro de Anna Gener, presente en la sala- y por iniciativas como los Premios MEL (Mecenazgo Empresarial por Lleida). "Las empresas y las instituciones se lo tienen que creer. Nosotros nos lo hemos creido y tenemos empresas que quieren darnos soporte. Nunca hacemos nada si no cambiamos algo", ha concluido.
El Festival Castell de Peralada, la Fundació Güell y la importancia del fundraising
Expuestos los ejemplos prácticos, cabe decir que la visión histórica y la transformación del mecenazgo en el tejido empresarial catalán han ido a cargo de dos grandes nombres y apellidos de referencia en la materia: Eusebio Güell, presidente de la Fundació Güell -creada en 1956 y a punto de cumplir 70 años de historia-, y Oriol Aguilà, director del Festival Castell de Peralada, una iniciativa que este año sopla las velas de los 40. Güell ha recordado que la esencia del mecenazgo "es creer en un talento joven cuando todavía no está definido, cuando está por desarrollar y requiere una visión casi providencial". Aunque el propósito de fondo "se mantiene intacto", el empresario ha subrayado que el sector se ha profesionalizado: "Ya no basta con dar una beca o un premio; queremos echar una mano real para que el artista joven se encuentre con una realidad profesional tangible a través de alianzas público-privadas".
Güell (Fundació Güell): "Una sociedad sin cultura no sabe de dónde viene y no puede construir su futuro"
Para Güell, una compañía debe perseguir la creación de riqueza, pero también debe actuar en coherencia con su misión y valores: "La cultura es una herramienta más que da esa alma. Una sociedad sin cultura no sabe de dónde viene y no puede construir su futuro". Por su parte, Aguilà ha enfatizado la madurez que supone cumplir cuatro décadas al frente del festival que dirige, un liderazgo que "inspira al resto y que exige un paso adelante en responsabilidad, generosidad y apuesta por la creación contemporánea, la salud y la educación". Durante su intervención, ha aprovechado para hacer una defensa acérrima de los empresarios catalanes: "Hay que felicitar el esfuerzo que hacen por levantar la persiana cada día en un mundo global tan complejo".
Con la voluntad de muscular el sector, Aguilà ha reclamado la figura del fundraiser -el profesional especializado en captar fondos privados y alianzas financieras para los proyectos culturales-, y ha encontrado un gesto de asentimiento inmediato de Esteve ante la patente dificultad de encontrar estos perfiles en el territorio. "El fundraiser es una profesión todavía muy residual en Catalunya en comparación con países como Francia", ha lamentado.
Sin embargo, Guzmán no ha dejado de cuestionar si la solución pasa únicamente por esta vía: "No solo necesitamos expertos en fundraising. Debemos elevar la cultura dentro de la estrategia de la empresa y no dejarla como algo periférico". Para la comunicadora, hay que superar la simple barrera del mecenazgo y la filantropía para entender que la participación cultural es una herramienta viva de reputación, atracción de talento y transformación interna, porque -en palabras de Aguilà- "una sociedad sin cultura es una sociedad sin alma, sin vida y sin razón de ser".
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