Escucha el artículo ahora…
Son cuatro las oficinas que despliega Amat Immobiliaris entre Barcelona, Sant Cugat del Vallès y Sant Just Desvern. VIA Empresa accede al número 3 de la Via Augusta barcelonesa. Es un viernes laborable y el ambiente de cierre de semana ya se respira. Escaleras arriba, nos espera Guifré Homedes Amat, tercera generación y director general de la firma, que hoy suma más de 65 trabajadores. El origen de los Amat se remonta a 1948, cuando un joven Joan Amat, de 24 años, puso en marcha un despacho de administración de fincas. Cuatro años más tarde, en 1952, su muerte prematura dejó viuda a Concepció, de 25 años y dos hijas pequeñas, Imma, actual presidenta, y Joana. En plena etapa franquista y a base de dedicación, la inmobiliaria se reconstruyó y consolidó. A principios de los ochenta, madre e hijas dieron un paso decisivo al convertir el despacho en una organización integrada por mujeres.
Todo ello es solo una muestra de la historia de la casa, una trayectoria que la ilustradora Pilarín Bayés plasmó en una auca especial con motivo del 75º aniversario de la compañía, y que Homedes recuerda hoy con una sonrisa. Cuesta, pues, no preguntarse qué queda y qué no de su esencia fundacional: “Los valores que instauró mi abuela, como la honestidad y la transparencia, se transmiten entre generaciones. Trabajamos en un mundo muy diferente del que era antes, pero esta línea común no la hemos perdido”, explica Homedes. Una filosofía de trabajo que, en la práctica, también choca con algunos clichés. Cuando Homedes visita institutos para hablar de la profesión, constata de primera mano las ideas preconcebidas que existen. “Se nos acostumbra a ver desde el punto de vista de la propiedad, pero nuestra función de equilibrio entre las partes no se ve mucho”, reflexiona.
El origen de los Amat se remonta a 1948, cuando un joven Joan Amat, de 24 años, puso en marcha un despacho de administración de fincas
Esta función de la que habla Homedes es, de hecho, el pilar central sobre el que se sustenta la visión de la compañía: “Trabajamos pensando en el futuro y en la cuarta generación. Si no hay armonía entre compradores, propietarios e inquilinos, el negocio deja de ser sostenible”, añade. Con una facturación de seis millones de euros prevista para el cierre de 2026 y un crecimiento anual “moderado”, la actividad de Amat articula un abanico de servicios altamente diversificado: más de 2.600 contratos de alquiler gestionados, entre 200 y 270 propiedades residenciales al año y la administración de cerca de 300 comunidades de propietarios, además de operaciones singulares de suelo y edificios.
Este modelo se caracteriza por una visión “360º”. “Estamos en todo el proceso: gestionamos y transformamos suelo para venderlo a un promotor; si este promotor nos cede viviendas, las vendemos a familias o inversores”, resume Homedes. Una lógica similar se aplica a la marca Amat Empreses, enfocada a comercializar activos industriales, como naves o almacenes. Para ello, Homedes reconoce que la situación es compleja, tal como ya analizó en una entrevista el mes de septiembre con este diario. “Las regulaciones nos han atado de pies y manos. En crisis anteriores, nuestra prioridad en las reuniones era ver cómo ayudaban a los inquilinos, pactando bajadas de renta, por ejemplo”, apunta. “Hoy ya no tendríamos la misma capacidad de maniobra porque todo se ha polarizado mucho más y nos vemos limitados”, añade.
En este escenario, la gestión de los inmuebles de alquiler se ha convertido en una tarea titánica. “Ser escogido entre 500 candidatos es una lotería”, admite Homedes. Con todo, en Amat se han visto obligados a cambiar de raíz la manera de publicar los anuncios: “No tenemos la capacidad de llamar a 500 personas. La situación se resolverá prácticamente con los primeros 50 candidatos; con el resto ni siquiera llegaremos a hablar”. Por eso, a menudo activan el anuncio durante 30 minutos y posteriormente lo retiran.
Una dinámica que bebe del saber hacer manual, y que contrasta con los métodos que la firma había utilizado durante años. Entre 2014 y 2015, “cuando el mercado todavía funcionaba con cierta normalidad y todo se podía publicar abiertamente”, Amat contaba con un algoritmo basado en su histórico de datos. La tecnología analizaba parámetros como el día o la hora de la petición y detectaba, por ejemplo, que un mensaje recibido un domingo tenía una probabilidad de visita más alta que uno del lunes. Al mismo tiempo, clasificaba a los solicitantes en letras de la A a la E para ordenar las llamadas del equipo.
Con el paso de los años, sin embargo, estas herramientas “han perdido sentido” debido a que Amat ha dejado de publicar muchos anuncios. Pero incluso en el contexto actual, Homedes descarta otras fórmulas de gestión que considera demasiado “frías o agresivas”, como exigir toda la documentación económica antes de hacer una primera visita al inmueble: “Quizás es un método más eficiente, pero no es nuestro estilo. Al otro lado no hay un robot, hay una persona, y la eficiencia de la empresa no siempre lo puede justificar todo”, asevera.
Otro de los grandes frenos a la hora de asesorar la propiedad llega determinado por los últimos decretos de vivienda: “Ahora mismo estamos en un momento de imprevisibilidad”, señala Homedes. ¿El motivo? “Hasta que no se convaliden al 100%, no podemos recomendar nada con seguridad”, sentencia el director, quien se muestra especialmente crítico con “la tendencia” a unir muchas cuestiones en un mismo decreto: “Hay esta manía en los decretos de mezclar muchas cosas. Esto hace que sean difícilmente aprobables”. Al final, remarca, “hacer cosas tan genéricas perjudica mucho”.
Con este telón de fondo, la compañía se ha implicado de manera activa en el Plan 50.000 del gobierno Illa y colabora con constructoras catalanas para impulsar el alquiler asequible: “Confiamos en él porque es una cuestión de país y de supervivencia del sector”. Pero el mismo Homedes avisa de las contradicciones que hay entre el plan y los decretos: “Hay muchas cosas que van en contra o que le ponen muchos palos importantes en las ruedas. No lo han calibrado en absoluto”, lamenta. Un ejemplo lo sitúa con el IPC: “No tiene ningún sentido que a la vivienda concertada se le aplique una limitación con el IPC y al mercado libre no, o que se acabe castigando al protegido frente al libre. Es absurdo”.
Tan incomprensibles ve Homedes estas limitaciones que llega a asegurar que al Plan 50.000 "le han pegado un tiro en el pie". "Ahora lo reconducirán, pero hablamos de un proyecto concebido a 75 años vista; si cambian las reglas del juego una vez se tiene que presentar el concurso, la desconfianza ya está sobre la mesa”, lamenta. Esta inseguridad se agrava con el clima de tensión social y la convocatoria de huelga general prevista para este miércoles, 11 de noviembre. Homedes no esconde el malestar que se vive en las patronales: “Cualquier analista político de cualquier otro país pensaría que hacer una huelga general contra él mismo es algo surrealista”.
Homedes: “Cualquier analista político de cualquier otro país pensaría que hacer una huelga general contra él mismo es algo surrealista"
A pesar de reconocer que la subida del precio de la vivienda y los salarios están estrechamente relacionados, el director de Amat se muestra crítico con algunas de las propuestas surgidas de los sindicatos: “Hay peticiones que dicen que la gente tiene que pagar en función de lo que cobra. Pero pongámoslo en condiciones lógicas: esto no es asumible ni para la vivienda pública. Y si alguien no cobra nada, ¿qué hacemos? Pedir el máximo es lícito, pero se tiene que mantener un mínimo de razonamiento”, pide.
En cuanto a la evolución del mercado, Homedes insiste en el hecho de que se ha llegado a un "techo de precios" en la compraventa. En el ámbito del alquiler, en cambio, la sequía de oferta desvirtúa la situación: “Si la gente destina un porcentaje altísimo de sus ingresos a pagar un alquiler, deja de consumir, y esto acaba lastrando la economía en general”. Una economía que si se viera empujada por un "péndulo hacia el otro lado, tampoco avanzaría lo suficientemente bien", confiesa.
Sin embargo, recuerda que el problema de fondo no se resuelve solo con regulaciones y decretos, sino con una cuestión de volumen: “Queremos vivir en un espacio muy reducido, pero a menudo olvidamos un hecho básico: no hay viviendas construidas para todo el mundo en el centro de Barcelona. Muchos pretenden vivir en el Eixample porque han nacido allí, pero físicamente los pisos no están. Si faltan miles de viviendas, se tendrán que hacer donde sea posible".
Y si con GuinotPrunera ya quedó patente que una inmobiliaria arrastra una fuerte carga emocional, con Amat no hay duda de que también es así. “Se mezclan muchas cosas y argumentos sentimentales, pero desgraciadamente no tienen ningún valor sobre la propiedad”. La compraventa siempre acostumbra a ser un momento feliz, y por eso la empresa cuida los detalles hasta el final. Para aquellos propietarios que venden su “casa de toda la vida” se les entrega un álbum de fotos conmemorativo del inmueble. “En la notaría, las abogadas que están presentes me explican que hay gente que se pone a llorar. Participar de un momento tan emotivo es de las partes más gratificantes del trabajo”, reconoce Homedes.
El ADN de la familia Amat también deja espacio para la cultura. A través de la marca 'Amat Cultura', la firma destina recursos propios a proyectos ajenos al negocio
Más allá de los tira y afloja que mueven el sector inmobiliario, el ADN de la familia Amat también deja espacio para la cultura. A través de la marca Amat Cultura, la firma destina recursos propios a proyectos ajenos al negocio. Desde la tradicional distribución de un calendario anual —que en 2027 girará alrededor de doce casas icónicas de la arquitectura catalana– hasta coloquios literarios y presentaciones de libros en Sant Cugat. “Dedicamos parte de nuestros recursos a lo que nos gusta como familia: la literatura, la poesía y el patrimonio artístico”, señala el director.
Todos estos ingredientes mantienen en pie el legado de Joan Amat. En las postrimerías de la conversación, Homedes se muestra optimista y confiado por el futuro del mercado de la vivienda. Sonríe cuando una servidora le recuerda este "ciclo del mientras tanto" en que ha afirmado en otras ocasiones que hasta 2030 no verá demasiado la luz, pero reivindica su rol de empresario, que le obliga "por fuerza" a ser optimista. "Confío en encontrar el equilibrio entre la vivienda pública y la privada. Desde Amat lucharemos para que así sea”, concluye.
Añadir VIA Empresa como fuente preferida de Google de forma gratuita
Mantente informado con las últimas noticias de actualidad